И управление проектами теоретические основы и квалификационные требования Новосибирск 2006В. В. Герасимов, А. П. Пичугин Э. В. Круглова управление проектами учебное пособ и

Совет Делегатов IРМА основал специальную организацию по ратифи­кации сертификационных процессов. Элементами этой организационной структуры являют­ся:

• Национальные Органы (или центры) по сертификации, которые создаются национальными ассоциациями и являются ответственными за разработку и осуществление национальной программы сертификации;

• Комиссия IРМА по ратификация сертификационных процессов состоит из представителей национальных Органов (центров) по сертификации и их асессоров. Задачами этой комиссии является обмен опытом и подготовка рекомендаций по улучшению сертификационной и ратификационной системы IРМА;

• 
  Эксперты по ратификации посещают национальные органы (центры) по серти­фикации, проводят аудит сертификационных программ, а также выдают рекомендации по их совершенствованию;_:
  

• 
  Управляющий комитет IРМА по ратификации сертификационных программ несет ответственность за функционирование и со­вершенствование международной системы ратификации сертификационных программ;
  

Международная ассоциация IРМА ведет международный реестр сертификатов всех лиц, успешно прошедших сертификацию в национальных Сертификационных центрах, и делает эти сведения дос­тупными для международной общественности.

Национальные сертификационные центры осуществляют делопроизводство: ведут документацию о кандидатах на сертификацию, асессорах и персонале сертификационных центров, обеспечивая кон­фиденциальность имеющихся данных. Они ведут документирование и информационную поддержку процесса сертификации.

Национальные ассоциации несут ответственность:

• за разработку и осуществление собственных программ сертификации;

• за создание своих сертификационных центров.

Сертификационные программы национальных ассоциаций разрабатываются и ратифицируются в со­ответствии с требованиями 1РМА в установленном порядке.

4. Переход от Международных к Национальным требованиям к компетентности
Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документа­цию для сертификационной программы и прежде всего Национальные требования к компетентности. Эта документация ратифицируется для сертификации. Нацио­нальным ассоциациям предоставляется определенная свобода действий для учета особенностей на­циональной культуры и достижений в области управления проектами. С другой стороны, унифика­ция, проводимая IРМА, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке.

1СВ содержит 42 элемента (28 основных и 14 дополнительных), определяющих знания и опыт в управлении проектами, а также 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 ас­пектов, определяющих общее впечатление от общения с сертифицируемым специалистом.

IРМA требует, чтобы в NСВ были включены все 28 основных элементов и по крайней мере 6 допол­нительных элементов, выбранных на усмотрение национальной ассоциации. Кроме того, в NСВ так­же должны быть представлены аспекты, касающиеся личных качеств и определяющие общее впечат­ление о кандидате. В то же время примерно 8 дополнительных элементов знаний и навыков (пример­но 20% от 42 элементов) могут быть исключены или заменены на новые элементы, учитывающие на­циональные особенности и достижения в области управления проектами.

При подготовке Национальных требований к компетентности специалистов по Управлению проектами сертификационным органом iРМА рекомендуются следующие шаги:

- Перевод и интерпретация 28 основных элементов /табл 2/.

- отбор по крайней мере 6 дополнительных элементов 1СВ и адаптация или включение новых эле­ментов (не более 8 элементов), отражающих национальные требования и условия. Перевод на­именований всех элементов на национальный язык.

- Описание элементов НТК.

- Определение национальных критериев системы оценки (таксономии) в соответствии с 1СВ.

- Определение количественных характеристик критериев таксономии в соответствии с 1СВ для ка­ждого уровня сертификации.

- перевод и интерпретация аспектов, характеризующих личные качества и общее впечатление о кандидате.

- разработка сводной формы оценки кандидата.

Необходимость создания системной модели обусловлена следующими причинами:

• 
  Активным развитием процессов глобализации и унификации УП. В то же время, как показыва­ет приведенный выше анализ различных национальных подходов к УП, на сегодня нет единой концепции управления проектами, четко определяющей состав и структуру знаний в этой об­ласти.
  
• 
  Необходимостью создания единой методической основы для подготовки и сертификации спе­циалистов по управлению проектами,.
  
• 
  Необходимостью создания единой методологической и нормативной базы для осуществления
  национальных и международных проектов и программ.
  
• 
  Необходимостью классификации известных и потенциальных задач управления проектами,
  развитием соответствующих методов и средств решения задач УП.
  
• 
  Существенными различиями в терминологии по управлению проектами, что осложняет взаи­мопонимание между специалистами, работающими в этой области.
  

Системная модель управления проектами включает три основных блока:

1. 
   субъекты управления;
   
2. 
   объекты управления;
   
3. 
   процессы управления проектами.
   

- _Объекты управления

Объектами управления в Управлении проектами могут быть:

• 
  проекты,
  
• 
  программы,
  
• 
  организации,
  
• 
  системы.
  

К субъектам управления проектом относятся:

а Ключевые участники проекта:

• 
  инвестор,
  
• 
  заказчик,
  
• 
  генконтрактор,
  
• 
  генподрядчик,
  
• 
  исполнители и др.
  

• 
  Управляющий проектом,
  
• 
  Члены команды проекта
  

3. Процессы управления осуществлением проекта

Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связей между субъек­тами и объектами управления. Процесс управления также имеет иерархическую структуру, в основа­нии которой лежат отдельные задачи и процедуры управления проектами. Каждая из задач УП отно­сится к определенной стадии процесса управления, функциональной подсистеме, временному разре­зу, объекту и субъекту управления.

Процесс управления может быть структурирован по следующим основаниям:

Стадии процесса управления:

• 
  инициация - организация и запуск проекта и его частей,
  
• 
  планирование работ проекта,
  
• 
  организация и контроль выполнения работ проекта,
  
• 
  анализ и регулирование хода работ проекта,
  
• 
  закрытие проекта и его частей,
  

• 
  управление предметной областью проекта,
  
• 
  управление проектом по временным параметрам,
  
• 
  управление стоимостью в проекте,
  
• 
  управление качеством в проекте,
  
• 
  управление рисками в проекте,
  
• 
  управление персоналом в проекте,
  
• 
  управление коммуникациями в проекте,
  
• 
  управление контрактами в проекте,
  
• 
  управление изменениями в проекте,
  
• 
  прочие функции управления.
  

• 
  стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организа­ционно-экономическому уровню проекта,
  
• 
  годовой уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запланиро­вано в течение года,
  
• 
  квартальный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запла­нировано в течение квартала,
  
• 
  гиперактивный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых соот­ветственно запланировано в течение месяца, декады, недели, суток, смены и т. д.
  

Модель управления проектом включает в качестве основного элемента свернутое дерево множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектами. Спецификация потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает развития соответствующих методов и средств УП.

Модель Управления проектами явилась базой для разработки и обоснования структуры работ.
5.2. Структура НТК Российской Ассоциации Управления проектами

Структура НТК Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ состоит из 43 элементов дающих 28 основных элементов 1СВ и 15 дополнительных элементов, охватывающих со-13 дополнительных элементов 1СВ, и 4 новых элемента национального уровня элементов.

Элементы НТК сгруппированы в четыре раздела:

- гл I: Объекты управления,

- гл. 2: Субъекты и инструментарий

- гл. 3. Процессы управления проектами,