Анализ системы управления персоналом

2 Анализ системы управления персоналом

Управление персоналом в АО АПХ «АгроЯрск» осуществляется отделом кадров. Деятельность отдела кадров регламентируется Положением «об отделе кадров» АО АПХ «АгроЯрск» согласно которому, отдел кадров создан с целью:

• 
  обеспечения АО АПХ «АгроЯрск» трудовыми ресурсами, комплектования кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с задачами и направлением деятельности КГАУ «РЦСС»
  
• 
  ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ
  
• 
  разработки кадровой политики АО АПХ «АгроЯрск», соблюдения прав, льгот и гарантий работников в области трудового права.
  

• 
  Конституцией РФ;
  
• 
  Трудовым кодексом РФ;
  
• 
  федеральными законами;
  
• 
  указами и распоряжениями Президента РФ;
  
• 
  постановлениями и распоряжениями Правительства РФ;
  
• 
  государственными стандартами (ГОСТ);
  
• 
  нормативными актами, разработанными и утвержденными Росархивом;
  
• 
  перечнями типовых управленческих документов;
  
• 
  Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утв. Постановлением Правительства РФ № 225 от 16.04.2003 г. (в ред. от 25.03.2013);
  
• 
  Инструкцией по заполнению трудовых книжек, утв. Постановлением Минтруда России № 69 от 10.10.2003 г.( в ред.от 31.10.2016);
  
• 
  Уставом АО АПХ «АгроЯрск»;
  
• 
  локальными нормативными актами АО АПХ «АгроЯрск».
  

• 
  начальник отдела кадров – 1 штатная единица;
  
• 
  инспекторы по кадрам – 2 штатные единицы.
  

• 
  подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров организации;
  
• 
  учет личного состава работников;
  
• 
  ведение кадрового делопроизводства;
  
• 
  обучение и развитие персонала;
  
• 
  мотивация персонала;
  
• 
  организация, проведение аттестации работников;
  
• 
  обеспечение защиты персональных данных работников.
  

• 
  информирования работников АО АПХ «АгроЯрск» об имеющихся вакансиях;
  
• 
  размещения в средствах массовой информации объявлений о вакансиях;
  
• 
  обращения в органы службы занятости;
  
• 
  взаимодействия с учебными заведениями.
  

• 
  перемещение работников внутри организации;
  
• 
  прием на работу новых работников.
  

• 
  сотрудники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;
  
• 
  беременные женщины;
  
• 
  женщины, имеющие детей до полутора лет.
  

• 
  подготовку необходимых документов;
  
• 
  разработку сроков и графиков работы аттестационной комиссии;
  
• 
  подготовку приказа о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии;
  
• 
  организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.
  

• 
  образование одной или нескольких (дополнительных) аттестационных комиссий, их количественный и персональный состав;
  
• 
  конкретные сроки проведения аттестационных мероприятий;
  
• 
  перечень структурных подразделений, работники которых подлежат аттестации;
  
• 
  поручение ответственным должностным лицам о подготовке документов, необходимых для проведения аттестации.
  

• 
  председатель аттестационной комиссии – генеральный директор, принимающий решение о проведении аттестации;
  
• 
  заместитель председателя аттестационной комиссии – один из заместителей генерального директора соответствующего уровня;
  
• 
  секретарь аттестационной комиссии – специалист отдела кадров соответствующего уровня (без права голоса);
  
• 
  члены аттестационной комиссии – заместители руководителя соответствующего уровня, высококвалифицированные специалисты, специалист отдел кадров.
  

• 
  слушать и задавать вопросы, чтобы сформировать максимально более полное впечатление относительно профессиональных, деловых и личных качеств аттестуемого:
  
• 
  подводить итог сказанного;
  
• 
  указывать аттестуемому на вопросы, которые требуют дальнейшего объяснения.
  

• 
  производственные (производительность, качество труда);
  
• 
  выявление проблем и недостатков;
  
• 
  безопасность труда и правильная эксплуатация оборудования;
  
• 
  профессиональные знания;
  
• 
  работа с документами;
  
• 
  трудовая дисциплина.
  

• 
  «соответствует занимаемой должности»;
  
• 
  «соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через 6 месяцев»;
  
• 
  «не соответствует занимаемой должности».
  

• 
  поощрение работника;
  
• 
  назначение на вышестоящую должность;
  
• 
  зачисление в кадровый резерв;
  
• 
  назначение повторной (внеочередной) аттестации в случае улучшения деятельности работника;
  
• 
  перевод работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия – в срок не более двух месяцев со дня аттестации;
  
• 
  расторжение с работником, признанным по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, трудового договора в соответствии с ТК РФ – в срок не более двух месяцев со дня аттестации.