Главное управление по образованию Могилевского облисполкома


Виды и стили лидерства: авторитарный, демократический, попустительский



страница18/25
Дата17.07.2022
Размер0,68 Mb.
#162218
ТипПротокол
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   25

Виды и стили лидерства: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства. Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства. Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства. Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.


С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец. Классификация на основе функций лидера


Организатор. Его потребностями являются нужды всей группы. Поэтому он ведет активную деятельность для достижения общих целей.
Борец. Ему присущи такие черты, как настойчивость, самоуверенность, упорство и развитая сила воли. Он, без сомнений, вступает в борьбу.
Творец. Обладает новаторским, креативным мышлением, решает вопросы любой сложности. Он придерживается метода общения, а не раздает приказания.
Утешитель. Сильная сторона такой личности – эмпатия. Он с почтительностью относится ко всем, проявляет понимание и сочувствие.
Дипломат. Ситуация находится у него под контролем и он мастерски владеет ей вплоть до мельчайших деталей. Этот человек знает, каким образом и на кого можно воздействовать.
Важно, что в любом социуме могут присутствовать несколько из описанных выше видов. Каждый из них занимает свое место и не конкурирует с остальными.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.


5. Подведение итогов (обобщение и систематизация изученного на уроке материала и ранее усвоенных знаний).
Учащимся предлагается проанализировать конспект и попробовать дать определение и характеристику лидеру по плану (лидер настоящий, лидер желаемый, лидер не желаемый).
6. Рефлексия
Что нового узнали?
Над чем работали, чему научились, что вызывает вопросы и затруднения? и т.д.
7. Комментированное выставление отметок.
8. Выдача домашнего задания (стр. учебного пособия Г.В. Бороздина 158-166)



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   25




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница