Главное управление по образованию Могилевского облисполкома


Тема урока: «Социально-психологические особенности рабочей группы. Морально-психологический климат и его динамика. Проблема лидерства»



страница17/25
Дата17.07.2022
Размер0,68 Mb.
#162218
ТипПротокол
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25
Тема урока: «Социально-психологические особенности рабочей группы. Морально-психологический климат и его динамика. Проблема лидерства»
Цели:
Обучающая: изучить социально-психологические особенности рабочей группы; морально-психологический климат и его динамику;
Развивающая: способствовать развитию умений выделять, обобщать, делать выводы.
Воспитательная: воспитывать культуру поведения в группе.
В результате усвоения учебного материала учащиеся должны: уметь объяснять динамику развития трудового коллектива.
Вид урока: комбинированный
Материально-техническое обеспечение урока: конспект лекции.
Межпредметные и внутрипредметные связи: «Социология», «Этика деловых отношений»
План-конспект:
1. Организационный момент
приветствие учащихся;
отметка об отсутствии учащихся в журнале;
проверка готовности аудитории к уроку;
готовность группы к учебным занятиям.
2. Мотивация и стимулирование учебной деятельности учащихся, сообщение темы, целей и задач урока.
проведение беседы о практической значимости тех знаний, умений и навыков, которыми учащиеся овладеют на уроке и творчески будут их применять;
сообщение учащимся темы, целей и задач учебного занятия.
3. Актуализация знания и способов действий учащихся.
Письменный опрос по теме предыдущего урока.
4. Формирование новых знаний и способов действий (основной процесс изложения нового материала – постановка проблемы и поиск способов ее решения)
Теоретический блок
Этика делового общения
Этика делового общения необходима во время беседы с друзьями, родными, близкими, коллегами по работе, да и просто с незнакомыми людьми.
И каждый раз вы играете определенную роль в общении. Иногда вы начальник, иногда, подчиненный, слушатель, и т.д. Каждый раз вы ждете соответствующего отношения к себе и ведете себя соответственно данной ситуации.
Основной элемент этики делового общения – это ВЕЖЛЕВОСТЬ!!!
Проявляется она в позах, жестах, словах, интонациях и т.д. Данный элемент положительно характеризует вас и производит благоприятное впечатление о вас в течение всего разговора.
Ключевыми правилами беседы являются:
1. Безусловное уважение к собеседнику.
Во время беседы проявляйте уважение к своему собеседнику, разговаривайте с другим так, как хотелось, чтобы разговаривали с Вами.
Старайтесь не затрагивать слишком личные темы (физические изъяны, болезнь собеседника)
Следует избегать тем, которые могут дать повод к обвинению вас в злословии. Недопустимо делать личные выпады, неприязненные замечания в адрес собеседника.
2. Избегание разговоров на повышенных тонах.
В беседе обходите темы, при которых Вы или вас собеседник можете «вспылить».
Избегаете назидательности, проявления невнимания к сказанному собеседником, стремления поспешно выставить «оценки» сказанному им.
Но помните, что те, кто всегда готов немедленно согласиться с любым высказыванием, тоже оставляют не самое лучшее впечатывание.
3. Предоставление говорящему права высказаться, умение слушать.
Не пререкайтесь, не разговаривайте приказным или угрожающим тоном, не давайте советов, если Вас об этом не просят.
Выслушайте своего собеседника, не перебивайте его на полуслове.
4. Концентрация внимания на собеседнике.
В ходе разговора дайте собеседнику понять, что Вы его слушаете (кивком головы, междометием или ремаркой).
Невнимательность может расцениваться как высокомерие и бестактность.
Вежливость предписывает не прерывать беседу с человеком телефонными разговорами. Когда человек, которого вы принимаете, видит, что во время беседы с ним вы откладываете другие дела, это заставляет его почувствовать свою значимость. Более того, прерывая беседу, вы будете выглядеть не столько важным и занятым, столько невоспитанным.
Лидерство — это процесс организации работы в группе, где лидером выступает человек, к которому прислушиваются, доверяют. Лидер может быть как назначенным (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер). Последний не имеет никаких полномочий, он равноправный участник группы, к мнению которого по той или иной причине прислушивается коллектив. 


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница