Гибкое разделение пользовательских историй по счастливым/несчастливым путям и операциям (crud)



Скачать 456,46 Kb.
страница3/6
Дата21.08.2022
Размер456,46 Kb.
#188554
1   2   3   4   5   6
Связанные:
данные

Вопросы, которые нужно задать:

  • Можете ли вы начать только с истории «Создать», а «Прочитать», «Обновить» и «Удалить» разделить на отдельные истории?

  • Вам действительно нужны все операции? (Возможно, пользователь всегда использует одни и те же бренды, и ему никогда не потребуется редактировать название или описание товаров — вам действительно нужно предоставить пользователю возможность редактировать это?)

  • Логично ли совмещать какие-либо операции, например View/Edit (особенно, если пользователь может редактировать все и между ними практически нет никакой разницы, кроме возможности редактирования и сохранения?)

Это отличный способ разделить истории в очень логичной манере, понятной каждому. Этот метод я использую почти в каждом проекте или продукте, над которым работаю. Если вы еще не использовали этот подход раньше, попробуйте.
Анализ сценария
Анализ будущих состояний мира
Написано командой CFI
Обновлено 6 февраля 2022 г.
Что такое сценарный анализ?
Сценарный анализ — это процесс изучения и оценки возможных событий или сценариев, которые могут произойти в будущем, и прогнозирования различных возможных результатов или возможных исходов. В финансовом моделировании этот процесс обычно используется для оценки изменений стоимости бизнеса или денежных потоков, особенно когда существуют потенциально благоприятные и неблагоприятные события, которые могут повлиять на компанию.

Большинство бизнес-менеджеров используют сценарный анализ в процессе принятия решений, чтобы выяснить наилучший сценарий, а также наихудший сценарий, предвидя прибыль или потенциальные убытки. Физические лица могут использовать этот процесс, когда им предстоит сделать крупную инвестицию, например, купить дом или открыть бизнес. Это руководство поможет вам понять, почему анализ сценариев важен и как выполнить его самостоятельно.
Генерация прецедентов для использования в анализе сценариев?
При проведении анализа менеджеры и руководители компании создают различные будущие состояния бизнеса, отрасли и экономики. Эти будущие состояния будут формировать дискретные сценарии, которые включают такие предположения, как цены на продукты, показатели клиентов, эксплуатационные расходы, инфляцию, процентные ставки и другие движущие силы бизнеса.
Менеджеры обычно начинают с трех основных сценариев:
1   2   3   4   5   6




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница