Функции стратегии
Скачать 16,28 Kb.
|
Лекция Гавры 20
|
Лекция Гавры 20.09. -обеспечение победы, обеспечение достижения поставленной цели при заданных ресурсах и заданных граничных условиях -разработка критериев оценки конкретных мероприятий и тактических Оценочная функция стратегии – оценка мероприятий и действий на непротиворечивость стратегии Оценка влияния действий конкурентов на реализацию стратегии Необходимые варианты при разработке содержания стратегии -план достижения цели настолько исчерпывающий, что не может быть нарушен -совокупность всех потенциально возможных вариантов достижения цели/победы -хотя бы один реализуемый вариант достижения цели Ресурсная функция стратегии: -определение ограничений на используемые ресурсы (людские,денежные,материальные,информационные) -установление границ поведения (запрет на антирекламу) Ресурсы стратегии: -темпоральные -интеллектуальные -финансовые -организационные -административные -материально-технические -юридические -специальные оперативные Формирование стратегического мышления Стратегическое мышление – отличительная черта менеджера, способность творчески и активно мыслить, обладание воображением, умение изобретать альтернативные курсы действий . Темпоральные компоненты процесса стратегического мышления -стратеги занимаются перееоценкой прошлого,экстраполяцией известных закономерностей,разведыванием будущего Лидеры со стратегическим складом ума воспринимают окончательную победу не как уничтожение противника а как возможность избежать конкуренции. Стратегия должна быть направлена на долговременный стабильный успех, а не просто на победу. Легко делать стратегию для компании, оказавшейся в кризисе и красней сложно для успешной. Новым компаниям или тем, которые на данный момент неуспешны, легче развивать и. принимать стратегии будущего. Инерциальное мышление-главный враг стратегического мышления. Очень сложно принять что-то новое, привыкнув к рутине. Когда у организации нет стратегии ее поглощает рутина. Энтропия – характеристика неупорядоченности и хаотичности любой системы. Чем менее энтропиен процесс, тем более он управляем. Стратегия новых горизонтов всегда энтропию потенциально увеличивает. Те,кто пытается избежать риска и вообще никогда с ним не сталкивался, никогда не добьется побед. Асиметричные ответные стратегии всегда эффективнее симметричных. (око за око-симметричная) Кейс: есть быстрая машина, надо сделать не еще быстрее, а такую же быструю, но приспособленную для инвалидов. Кейс: линейка одежды для девушек в колясках Никогда не работает «сработало у конкурентов-сработает у нас». Необходимо всегда переоценивать конкурента. Последствия переоценки конкурента менее негативны, чем последствия его недооценки. Инновации Стратеги должны оптимизировать ограниченные ресурсы,используя фактоор времени как детерминирующий. Стратегия в бизнесе. Виды бизнес-стратегий: Цели – проблемы – ресурсы Стратегическая триада : Цели Методы решения проблем Способы распределения ресурсов Стратегия компании-комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Набор правил принятия решений. Скачать 16,28 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|