Фонд оценочных средств по учебной дисциплине


Инструменты стратегического анализа маркетинга



страница9/56
Дата08.09.2019
Размер1,09 Mb.
ТипПротокол
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   56
Инструменты стратегического анализа маркетинга

  1. Какое из словосочетаний не относится к оценке произ­водственно-ресурсных возможностей фирмы?

  1. бизнес-план;

  2. матрица « Бостон консалтинг групп »;

  3. функциональная матрица анализа потребительс­ких предпочтений;

  4. SWOT-анализ.




  1. Инструментом анализа хозяйственного портфеля предприятия является;

  1. матрица «скорость роста рынка — рыночная доля», матрица БКГ;

  2. матрица «продукты — рынки», И. Ансоффа;

  3. SWOT-анализ;

  4. все перечисленные инструменты.




  1. Стратегическая единица бизнеса — это:

  1. штабной отдел, где разрабатываются стратегичес­кие планы;

  2. подразделение компании, ориентированное на бу­дущее;

  3. подразделение компании, занимающееся достаточ­но четко установленным бизнесом со своими стра­тегическими целями и задачами;

  4. организация, являющаяся юридическим лицом.




  1. В процессе проведения портфельного анализа при вы­делении стратегических хозяйственных подразделений (СХП) прежде всего анализируется:

  1. производственная структура предприятия;

  2. существующая система распространения товаров;

  3. товарный ассортимент предприятия;

  4. структура управления предприятием.




  1. В матрице БКГ «звезда» означает:

  1. не утвердившийся товар в новой отрасли;

  2. лидирующее положение в новой отрасли;

  3. лидирующее положение в зрелой отрасли;

  4. слабые конкурентные позиции на стагнирующих рынках.

14. Отмеченной в матрице ячейке соответствует товар:






Относительная доля на рынке

Высокая

низкая

Темпы роста рынка

высокие


*


низкие






  1. «трудныйребенок»;

  2. «собака»;

  3. «дойнаякорова»;

  4. «звезда».




  1. В матрице БКГ товары «дойные коровы» соответ­ствуют этапу жизненного цикла товара:

  1. внедрение;

  2. рост;

  3. зрелость;

  4. спад.




  1. По отношению к какой группе товаров матрица БКГ дает рекомендацию по уменьшению усилий и уходу с рынка?

  1. «трудныйребенок»;

  2. «собака»;

  3. «дойнаякорова»;

  4. «звезда».




  1. Инструментом выявления возможностей интенсив­ного роста при стратегическом планировании является:

  1. матрица «скорость роста рынка — рыночная доля», матрица БКГ;

  2. матрица «продукты — рынки», И. Ансоффа;

  3. SWOT-анализ;

  4. все перечисленные инструменты.




  1. Матрица Ансоффа в квадрате «новый рынок — ста­рый товар» предлагает стратегию:

  1. диверсификации;

  2. дифференциации;

  3. низких издержек;

  4. ликвидации бизнеса;

  5. правильного ответа нет.




  1. Диверсификация деятельности фирмы — это:

  1. совершенствование сбыта производимых фирмой товаров на существующих рынках;

  2. разработка новых товаров для существующих рын­ков;

  3. организация сбыта производимых фирмой товаров на новых рынках;

  4. разработка новых товаров для новых рынков;

  5. правильного ответа нет.




  1. Несколько раз в год универмаг X приглашает сво­их постоянных клиентов — обладателей карточек — на дополнительный вечер распродаж. Какую стратегию ис­пользует компания X в данном случае?

  1. углубление рынка;

  2. разработка (развитие) товара;

  3. развитие рынка;

  4. диверсификация.




  1. Компания «Макдональдс» решила открыть свой ре­сторан в Екатеринбурге, помимо уже существующих в Москве и Санкт-Петербурге. Для того чтобы соответство­вать местной культуре, в Екатеринбурге будет предлагать­ся специальный бургер — МакУрал. Это является приме­ром следующих двух стратегий:

  1. развитие рынка и проникновение на рынок;

  2. развитие продукта и горизонтальная интеграция;

  3. горизонтальная интеграция и диверсификация;

  4. развитие рынка и развитие продукта.




  1. Автомобильный дилер рассматривает возможность расширения своей деятельности. Он должен сделать вы­бор между включением автомобильных аксессуаров в спектр своих товаров, а также оценить возможность про­дажи цветов, безалкогольных напитков и сигарет. Дилер должен сделать выбор между:

  1. развитием продукта и диверсификацией;

  2. проникновением на рынок и развитием продукта;

  3. интеграцией и развитием рынка;

  4. проникновением на рынок и развитием рынка.




  1. Фирма «Милавица», изготавливающая швейные из­делия, решила создать фирменный магазин. С этой целью было решено купить один из эффективно функционирую­щих и продающих товары фирмы «Милавица» магазин. В данном случае результаты своей хозяйственной деятель­ности фирма планирует улучшить благодаря:

  1. регрессивной интеграции;

  2. прогрессивной интеграции;

  3. горизонтальной интеграции;

  4. диверсификации.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   56


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница