Фонд оценочных средств по учебной дисциплине


Задания для самостоятельной работы



страница32/56
Дата08.09.2019
Размер1,09 Mb.
ТипПротокол
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   56
Задания для самостоятельной работы
Ситуационное задание по разработке плана маркетинга выбранного предприятия:

  • Опишите реальную или гипотетическую маркетинговую ситуацию на нём

  • Проанализируйте ситуацию и дайте оценку

  • Сформулируйте маркетинговые цели

  • Определите исходные данные и способы их получения

  • Предложения по использованию маркетинговых ср6едств с указанием сроков проведения и расчётом финансовых затрат

  • Способы организации и контроля выполнения плана


Тема 5

Вопросы для самоконтроля

  • Система маркетинговых стратегических решений.

  • Маркетинговые стратегии на корпоративном уровне.

  • Маркетинговые стратегии на функциональном уровне.

  • Маркетинговые стратегии на функциональном уровне.

  • На инструментальном уровне.

  • Достоинства и недостатки матрицы БКГ, Джи-И-Маккензи, Ансоффа, внешних приобретений, новой БКГ, общей конкурентной, конкурентных преимуществ, моделей конкурентных сил и реакции конкурентов.

Упражнения

1. Данные о продажах и конкурентах изготовителя бытовой техники

по пяти бизнес направлениям (СЗХ – стратегические зоны хозяйствования)

СЗХ продажи количество продажи трёх главных темпы

(млн шт.) конкурентов конкурентов роста в %

A 1,0 7 1,4; 1,4; 1,0 15

B 3,2 18 3,2; 3,2; 2,0 20

C 3,8 12 3,8; 3,0; 2,5 7

D 6,5 5 6,5; 1,6; 1,4 4

E 0,7 9 3,0; 2,5; 2,0 4

Проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ.

Составьте диагноз состояния. Рекомендации по результатам анализа. Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес направления? Назовите условия, необходимые для использования матрицы БКГ.

2. ПО «Бытхим» ориентировалось только на профессиональный рынок, выпуская краску в пятилитровых ёмкостях. Принято стратегическое решение выпускать продукцию и для потребительского рынка в литровых ёмкостях и под другой торговой маркой.

  • Определите на матрице Ансоффа прежнюю и новую стратегии объединения. Предложите стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельности «Бытхима».

3. Проанализируйте данные таблицы оценок руководства компании привлекательности рынков, на которых компания действует, и стратегического положения на этих рынках (следующий слайд).

Какие стратегии Вы можете рекомендовать для отдельных рынков?

Рынки

  • Вес 1 2 3 4 5 6

Стратегическое положение

Доля рынка 0,3 3 7 3 8 5 5

Относительное качество 0,3 5 4 9 9 2 9

Потенциал НИОКР 0,3 6 2 8 5 2 8

Экологичность производства 0,1 4 3 8 3 4 8

Индекс 1 4,6 4,2 6,8 6,9 3,1 7,4

Привлекательность рынка

Темпы роста спроса 0,4 1 7 5 4 2 9

Конкуренция 0,3 3 2 2 5 7 4

Капиталоёмкость 0,2 3 2 2 7 5 7

Конъюнктура рынка 0,1 2 2 6 4 5 5

Индекс 1 2,1 4,0 3,6 4,9 4,4 6,7

4. Выявилась потенциальная конкурентная угроза со стороны новой фирмы. Каковы могут быть её основные мотивы? Если бы Вы были на месте конкурента, то какими были бы Ваши основные причины выхода на рынок? Какое значение это имеет для существующих конкурентов и перед каким выбором окажутся государственные компании по сравнению с частными?



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   56


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница