Эссе по дисциплине «Основы теории организации и организационное поведение» (практикум) Направление подготовки



Скачать 116.62 Kb.
страница6/6
Дата12.01.2018
Размер116.62 Kb.
ТипПрактикум
1   2   3   4   5   6
Позитивная организационная культура фиксирует ценность профессионально-трудовой деятельности как способа реализации ценности саморазвития и субъектности, а также ценность предприятия как условия реализации такого рода способа.

Негативная – отражает ситуацию, когда деятельность на конкретном предприятии в различной степени выгодна, однако не ценна для сотрудника с точки зрения его саморазвития и самореализации.

Перед каждой организацией стоит задача соответствия стратегии развития и существующей организационной культурой. В противном случае возникает серьезная проблема как в достижении поставленных целей, так и в морально-психологическом климате в коллективе организации. Собственно говоря, организационная культура – это атмосфера, в которой мы пребываем, которая нас окружает, это все, с кем или с чем мы имеем дело на работе.

В результате анализа организационной культуры могут быть выявлены следующие, стратегически важные критические ситуации, когда организационная культура не соответствует функциям структурных подразделений, функциональному и морфологическому содержанию организации, структуре управления, стадии развития организации, стратегии организации. Каждая из критических ситуаций предполагает индивидуальный подход, сложный ряд взаимосвязанных выводов и решений.

М. Магура выделяет основные этапы изменения организационной культуры:

1) выработка миссии и стратегии;



2) изучение сложившейся организационной культуры.
Важно также, что культура – категория чисто человеческая; организационная культура формируется в сознании человека – работника фирмы, он является ее носителем и распространителем. Поэтому воздействие организационной культуры непосредственно направлено на человека, а через него уже на производственный процесс, качество продукции и далее. Человек для организации – это трудовой ресурс, причем обладающий высоким потенциалом развития (за счет переобучения, повышения квалификации, ротации), в сравнении с оборудованием и ли технологией, постоянное обновление которых невозможно.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница