Эссе по дисциплине «Основы теории организации и организационное поведение» (практикум) Направление подготовки



Скачать 116.62 Kb.
страница4/6
Дата12.01.2018
Размер116.62 Kb.
ТипПрактикум
1   2   3   4   5   6
2. Консультативный тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая – к выбору средств для их достижения. Отношения «доктор–пациент» (институты социальных и других услуг, лечебные и учебные заведения).

3. «Партизанский» тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, высокая – к выбору средств для их достижения. Отношения автономии (кооперативы, творческие союзы, клубы).

4. Предпринимательский тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению целей и выбору средств для их достижения. Отношения демократии (группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам», компании со структурой «перевернутой пирамиды»).

В основе известной модели и типологии организационной культуры, которую разработали Ким Камерон (Kim S. Cameron) и Роберт Куинн (Pobert E. Quinn), лежат организационно-функциональные параметры и особенности взаимодействия с внешней средой с учетом эффективности деятельности организации. Как отмечают авторы, организации вынуждены подстраиваться под окружающую среду, причем изменение организаций должно соответствовать глубине и быстроте ее изменений. Условия, в которых работают организации, требуют определенной ответной реакции, при отсутствии которой зачастую организация умирает.

На основе своей модели авторы предложили так называемый инструмент диагностики организационной культуры, который они назвали «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» (OCAI). Ее разработка изначально подкреплялась исследованием главных индикаторов эффективных организаций. В процессе исследования организации задавались ключевые вопросы.

1. Каковы главные критерии того, эффективна организация или нет?

2. Какие ключевые факторы определяют организационную эффективность?

3. Когда люди выносят суждение о признании организации эффективной, какие именно индикаторы они имеют в виду?

В результате были выделены два измерения: гибкость (стабильность), дискретность (целостность), динамизм (предсказуемость) и внутренняя (внешняя) ориентация, интеграция (дифференциация) и единство (соперничество).

Основными индикаторами являются: важнейшие характеристики, общий стиль лидерства в организации, управление наемными работниками, связующая сущность организации, стратегические цели и критерии успеха.

Таким образом, анализ моделей, компонентов и типов организационной культуры позволяет выделить три основных типа моделирования изучаемого феномена:



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница