Экзаменационная работа по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»



страница2/4
Дата19.12.2020
Размер59 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4
Характеристики организации

Состояние на стадии «Младенчество»

Состояние на стадии «Рост»

Цели кадровой политики

Кадровой политики нет. Нет кадрового отдела, опыта отбора сотрудников. Самая главная цель - нанять требуемых сотрудников и запустить первый проект.

Своя кадровая политика.

Формирование орг.культуры в соответствии с концепцией новой кадровой политики.

Совершенствование системы управления человеческими ресурсами.

Оптимизация кадрового потенциала.

Создание системы соц.защиты персонала.


Состояние организационной структуры управления

Из управления есть только CEO

Сформирована структура управления: CEO, Deputy CEO, COO, CFO, руководители департаментов.


Вспомогательный персонал

Отсутствует, кроме бухгалтерии. CEO выполняет дополнительно роль юриста, маркетолога, специалиста по развитию бизнеса, PR и GR.

В структуре есть все вспомогательные элементы: юристы, специалист по развитию бизнеса, маркетинг, дизайн, PR, GR, охрана.


Особенности корпоративной культуры

Культура отцутствует. Низкая идентификация сотрудниками себя с организацией. Не сформирована работа единой командой.

Начинает формироваться культура, традиции. Высокая идентификация сотрудниками себя с организацией. Гордость за причастность к компании. Формируется работа единой сплочённой командой.

Принципы привлечения персонала

Скорость (оперативность) и соблюдение законодательства

Открытость

Оперативность

Согласованность

Предусмотрительность

Законность

Гибкость



Общие требования к ЗУН

Для рабочих: никаких требований. Обучение в процессе работы.
Для специалистов: опыт от 1 года на аналогичной должности в сфере информационных технологий, наличие высшего образования..

Для рабочих: никаких требований. Корпоративное обучение при входе в должность.
Для специалистов: опыт от 3 лет на соответствующих постах в релевантных сферах (инженерия, машиностроение, ИТ, автомобилестроение).
Для менеджмента: опыт работы на руководящих должностях 3-5 лет, подтвержденные навыки, умения.


Система мотивации

Материальная. Только зарплата.

Не только материальная. Благодарности, ценные подарки, компенсация обучения, служебный транспорт, компенсация связи, мероприятия для семей и детей.


Организация процесса обучения и развития работников

Отсутствует, кроме входного объяснения рабочим, что делать.

Корпоративные тренинги по языкам программирования, управлению проектов, полная или частичная компенсация внешнего обучения (курсы, семинары), наставничество, личного коучинга.


Система оценки персонала

Отсутствует

Оценка по результатам. Ежемесячно. Влияет на бонусы.

Ассесмент

KPI

Самооценка



Оценочное собеседование





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница