Ежегодная Всероссийская олимпиада научных и студенческих работ в сфере профилактики наркомании и наркопреступности


Принципы организаций группы добровольцев



Скачать 92,14 Kb.
страница5/18
Дата06.01.2021
Размер92,14 Kb.
ТипПояснительная записка
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18
Принципы организаций группы добровольцев.

Думая о реализации проектов, заранее определяйте, где могут быть полезны добровольцы, и соответственно подбирайте людей.


Принимая добровольца, учитывайте его интересы, желание, возможности, в том числе, и по временной нагрузке, месту жительства, физическим возможностям.
Не думайте, что добровольцев можно использовать только как чернорабочую силу. Добровольцев можно обучать, повышая их профессиональный уровень и приносимую ими пользу организации.
Не набирайте добровольцев ради добровольцев, они должны быть реально нужны. Но если люди сами приходят к Вам и предлагают помощь, подумайте о том, как не оттолкнуть человека, даже если в данный момент нет в нём необходимости.
Чётко формулируйте обязанности и ответственность самого добровольца, требования, которые ему предъявляются.

Постоянно поощряйте успехи. Делайте это публично, искренне и современно.


Перед началом мероприятий проводите хорошую мотивацию – расскажите зачем, для чего нужна предстоящая работа, какой от неё будет эффект.
Помогайте добровольцам приобрести уверенность в себе.
Проводите собрания, на которых делайте замечания, если для этого есть основания.
Организуйте современный отдых.
Просите людей, для которых работали добровольцы, оценивать их труд.
Отмечайте выдающиеся проекты и выдающиеся достижения.
Сделайте доску для объявлений, на которой люди могли бы оставлять свои благодарности и предложения.
Способствуйте личному росту каждого.
Принимайте добровольцев такими, какие они есть. Не пытайтесь их переделать.
Улучшайте условия работы.
Здоровайтесь со всеми. Улыбайтесь!!!

Лидер – влияющий на поведение и деятельность других людей. Лидер в отличие от руководителя не назначается официально и не несёт формальную ответственность.

Выделяется 2 вида лидеров: деловой и эмоциональный. Деловой лидер решает поставленную перед группой задачу. Эмоциональный лидер даёт настрой группе, от него в большой степени зависят самочувствие членов группы , их нравственные ценности.

Стиль руководства – решающий фактор эффективной работы коллектива. Стили лидерства: авторитарный, демократический, либеральный. Авторитарный лидер действует властно, диктует принуждает. Демократический лидер представляет свободу членов группы строит отношения на равных, поощряет инициативу, самостоятельность ответственность. При либеральном стиле лидер практически отстраняется от управления группой, предоставляя ей неограниченную свободу.




Каталог: files
files -> Методические рекомендации «Организация исследовательской деятельности учащихся»
files -> Актуальность исследования
files -> Рабочая программа дисциплины
files -> Программа курса предназначена для учащихся 9-11 класса и рассчитана на 128 часов. Периодичность занятий 1 раз в неделю по 4 учебных часа
files -> Предоставление максимально широкого поля возможностей учащимся, ориентированным на высокий уровень образования и воспитания, с учетом их индивидуальных потребностей
files -> Методические рекомендации по организации исследовательской и проектной деятельности младших школьников
files -> Программы
files -> Выпускных квалификационных работ


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница