Эффективность управления государственной собственностью


Взаимосвязи задач управления и показателей эффективности



Скачать 323,66 Kb.
страница9/10
Дата05.10.2019
Размер323,66 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
3. Взаимосвязи задач управления и показателей эффективности

Исходным при формировании и обосновании применяемой системы показателей эффективного управления государственной собственностью является установление взаимосвязей между задачами государственного управления и теми видами объектов собственности, которые вовлекаются в решение каждой из них.

В табл. 1 приведены примеры установления взаимосвязей между задачами управления организацией и показателями эффективности управления ее недвижимым имуществом6. Следует отметить, что приведенные взаимосвязи задач и показателей, в частности, могут быть использованы при определении эффективного управления имуществом федеральных государственных унитарных предприятий, а также акционерных обществ и иных хозяйствующих субъектов с пакетами акций и долями уставного капитала, принадлежащими государственному собственнику.

По данным табл. 1 можно проследить влияние управленческих воздействий, предпринимаемых применительно к производственно-технологическим комплексам и другим объектам недвижимости организации, на эффективность (в расширенном понимании) управления организацией в целом. То есть, каждой цели и задаче организации соответствуют вовлекаемые в их решение производственно-технологические комплексы и иные ресурсы недвижимого имущества, перечни применяемых для этого механизмов и сделок и, наконец, расширенная система показателей эффективности управления, включая возможные способы их оценки. Для этого основываются на следующих предпосылках:



  • в каждое подготавливаемое и осуществляемое действие по управлению организацией в той или иной мере вовлекается ее недвижимое имущество, в том числе отдельные объекты недвижимости и производственно-технологические комплексы, взаимоувязанные по технологическим, экономическим и иным признакам, соответствующим реализуемому управленческому действию. При этом для реализации стратегических целей и задач может потребоваться перераспределение всех или основных имущественных ресурсов организации;

  • для эффективной поддержки управления организацией вовлекаемые в обеспечивающие действия имущественные ресурсы и правила их формирования в каждой конкретной ситуации могут быть очерчены и охарактеризованы вполне определенно. То есть, представляется возможным учесть в полном объеме нормативные требования, возникающие в связи с предпринимаемыми управленческими действиями и проводимыми имущественными сделками.

Следует обратить внимание на то, что разнородный характер расширенной системы показателей эффективности выводит в число первостепенных вопрос об их интеграции. Это, как отмечалось выше, необходимо для получения обобщенной, расширенной оценки эффективности в поисках обоснованных алгоритмов лучшего имущественного управления по данному интегральному критерию. Свертка показателей, например, с использованием методов теории принятия решений в условиях многокритериальности могла бы, в известной мере, помочь в решении названного вопроса. Так, можно было бы с помощью экспертов привести традиционно разнородные показатели эффективности и результативности к некоторой единой форме. Для этого необходимо установить сопоставимые меры для выбранного множества количественных и качественных значений показателей и алгоритмы их интеграции. Другой путь связан с ранжированием показателей по уровням и поиском решения в процессе последовательного движения с верхних уровней показателей к нижним.

Таблица 1. Примеры взаимосвязи задач управления организацией и расширенной системы

показателей эффективности управления объектами ее недвижимого имущества.

Основные цели и задачи

развития организации,

реализация которых требует

активного вовлечения ее имущественных ресурсов

Перечни производственно-технологических комплексов (ПТК) и отдельных объектов недвижимости, требуемых для ресурсного обеспечения реализуемых целей и задач организации


Организационно-экономический механизм управленческого воздействия (процедуры, типы операций, преобразований ПТК, сделок с недвижимостью, предпринимаемые действия)



Эффективность управления

(в расширенной системе показателей)


Наименование

показателей

Единица измере-ния


Способ оценки



1

2

3

4

5

6

Структурное реформирование

организации

ПТК и объекты недвижимости подразделений, вовлекаемых в процессы преобразований


Передача на баланс

Внесение в уставные фонды

Инсорсинг

Купля-продажа

Ликвидация

Лизинг

Франчайзинг



Регистрация

Финансовые показатели вновь организованных подразделений

Финансовые потоки

(в т.ч. бюджетные)

Объемы производства и услуг

Производит. труда

Доля рынка

Рейтинг организации

Оценка капитализации в новой структуре

Качество продукции

Уровень технологии


Руб., $
Руб., $.

Физ.ед..

Руб., $.


Руб./чел.

%

Руб., $.



Сравнение результа-тов с

исход-ными данными


1

2

3

4

5

6

Реализация инвестиционных проектов

Развиваемый ПТК или иной комплекс (например, офисный)

Кредитно-заемные схемы

Механизмы и стандарты управления проектом

Регистрация


Показатели эффективно-сти инвестиционного проекта: NPV, IRR, PBP …

Финансовые показатели подразделения, в котором реализован проект

Новая капитализация компании и ее подразделений

Качество продукции

Уровень технологии и бизнес-процессов

Руб., $, %, t

Руб., $

Руб., $.


Анализ рисков проекта

Проведение вариантных расчетов

Анализ изменений

на рынках






1

2

3

4

5

6







Повышение инвестиционного (кредитного) рейтинга корпорации

Центральные офисы корпорации и ее дочерних компаний

Введение международных стандартов отчетности, бухгалтерского учета, оценки имущества, качества продукции и услуг, корпоративной этики.

Развитие организационной культуры



Рейтинговое место

Финансовые, экономические и др. показатели

Показатели информационной открытости

Обновление менеджмента

Презентации

Котировка акций

Инвестиционные потоки


Экспертная оценка

Руб.,$.


Экспертная оценка

лет


Кол-во

Руб., $/акц.

Руб., $.

Анализ данных по отрасли, региону, конкурентам, рейтинговым фирмам









Рост капитализации компаний

ПТК и объекты недвижимости структурных подразделений корпорации

Оптимизация имущественной структуры корпорации и ее отдельных подразделений

Купля-продажа

Аренда

Ликвидация



Регистрация

Оценка капитализированной стоимости корпорации и ее подразделений

Котировка акций на фондовых рынках

Выплаты по дивидендам

Доходы от аренды

Оценка непрофильных активов

Бюджетные отчисления



Руб., $.


Руб., $/ акц.
Руб., $/ акц.

Руб., $


Руб., $

Руб.



Анализ изменения рейтинга компании, позиций на фондовом и товарном рынках, изменения в инвестициях






Каталог: data -> 396
data -> Программа дисциплины для направления/ специальности подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста
data -> Александрова Лада Анатольевна
data -> «Особенности реализации личностно-ориентированного подхода в профессиональной подготовке студентов высших учебных заведений»
data -> Программа «Управление образованием»
data -> Возрастные особенности развития детей
data -> Обретение своего лица. О педагогической программе развития А. Гавралан
data -> Федеральное государственное автономное образовательное


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница