3.3. Результаты дистанционного обучения управленческого персонала среднего звена
Целями обучения посредством IT проекта стали следующие:
1) Обеспечение необходимого уровня квалификации целевых аудиторий при переходе к новым ИТ-решениям и программному обеспечению,
2) Поддержание уровня квалификации пользователей и работников, осуществляющих поддержку эксплуатации системы, после завершения внедрения ИТ-решения на этапе промышленной эксплуатации в соответствии с классификацией по категориям целевых аудиторий.
3) Обеспечение требуемого уровня квалификации и качества проведения обучения вне зависимости от территориального расположения организационной структуры и формы обучения
4) Создание гибкой системы непрерывного ИТ-обучения, обеспечивающей переподготовку и повышение квалификации работников, подготовку новых работников.
Основные фазы проекта организации обучения представлены на рис. 1.
Рис. 1. Основные фазы проекта организации обучения (где и когда???)
Рентабельность дистанционного обучения отражена (Нужен анализ рисунка, пояснение!) на рис. 2.
Рис. 2 – Рентабельность дистанционного обучения (Где и когда, за какой период????)
Анализ результатов обучения представлен (нужен анализ, пояснение рисунка) на рис. 3.
Рис. 3 – Анализ результатов обучения (когда, кем проводилось, когда?)
В результате обучения анализ показателей кадрового состава получился следующий. Текучесть кадров по заводу за 2012 год по сравнению с 2011 годом снизилась и составила 1,13%, но уровень ее по-прежнему достаточно высок. Снижение текучести было обусловлено ростом заработной платы, обусловленной повышением квалификации. При отсутствии объемов работ на предприятии осуществлялись перемещения работников по своей специальности и переводы по вторым профессиям в другие подразделения.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования, поэтому в процессе анализа изучим изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 4).
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей
Поделитесь с Вашими друзьями: |