Дистанционная форма обучения


Задание к теме 9 – Система внутреннего контроля



страница11/11
Дата03.05.2023
Размер89,7 Kb.
#214922
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
ККЗ ОБП ПфейферМ.И ДОПП-0323 УК
ККЗ ОПиБМ Пфейфер М.И. ДОПП-0323 УП
Задание к теме 9 – Система внутреннего контроля


Процесс (операция) - функции

Операционные риски

Оценка убытка, баллы от 1 до 3

Частота риска, баллы от 1 до 3

Контрольная процедура для 5 выбранных рисков

Свидетельство контроля (для 5 выбранных рисков)

1) Поиск новых потенциальных клиентов для продажи брендов компании

Клиенты в базе без потенциала

2

2

Выбор из целевой базы профилированных потребителей.
Процедура согласования
топ-менеджером(на контроле)-внутреннее распоряжение в отделе.

Проверка базы функциональным менеджером.
Регламентированная процедура отделом. Подпись.

2)Анализ продаж услуг (компании) по данной территории

Ротация целевых клиентов

2

2

Сопоставление продаж брендов по данной территории относительно предыдущего года(продаж)

Проверка базы зональным менеджером. Распределение плана. Внутренний регламент. Распоряжение по территориям. Подпись.

3) Составление плана по целевым клиентам. Распределение плана продаж на менеджеров

Целевой менеджер уволился или заболел, или ушел на учебу в данном месяце

1

1

Распределение плана продаж с учетом +10% доп. к продажам всех целевых клиентов.
Обязательная процедура отдела согласования руководителем топ-менеджеров, зафиксированная в программе активности с целевыми клиентами.

План-одобренный и утвержденный топ-менеджером в индивидуальной программе активности представителя.
Внутренний регламент компании, акцент ИС(робот).

4)Продажа крупным строительным дистрибьюторам брендов компании.

Продажи по завышенной цене

1

1







5)Посещение представителем компании, целевых партнеров на увеличение закупки брендов для повышения продаж.

У компаний заключены договора на поставки у конкурентов.

3

3

Проведение с персоналом компании презентации(предоставление преимущества бренда перед конкурентами)

Предоставление договоренностей с целевыми партнерами на выписку бренда компании. Преимущества-цена, качество, уникальные свойства бренда.

6)Встреча с целевым партнером(по договоренности) на продажу бренда.

Большая загруженность представителя компании(нет времени на визит)

1

1







7)Коммерческое предложение целевому партнеру(преимущества бренда на выписку перед конкурентом).

Представитель, владеющий информацией по преимуществам перед брендом компании.

1

1







8)Договоренность с целевым представителем компании на рекомендации(продажу) бренда компании, согласно стратегического плана.

Представитель ушел на учебу(отпуск, больничный).

1

1







9)Представитель партнера выдал рекомендации клиенту на бренд компании.

Продажа бренда по международному непатентованному названию.

2

2

Договоренности с представителем в выписке рекомендации бренда за уникальные свойства по торговому названию или устно-название бренда.

Анализ продаж(ежемесячный) по продажам на территории. Обращение клиентов в компанию с рекомендациями выписанными представителем партнера.

10)Продажа в магазине бренда по рекомендации партнера.

Замена бренда в магазине на более выгодный бренд для магазина.

3

3

Согласование с магазином соглашения на поставку брендов( продажи сетевым магазинам по уникальным предложениям, с целью первоочередных рекомендаций).

Анализ продаж(ежемесячный) по продажам на территории. Договора на оптовые поставки сетевым магазинам. Отпуск бренда по торговому названию в выписке-рекомендации партнера.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница