Насколько будни начальника отдела кадров соответствовали ожиданиям Татьяны? Обладала ли она необходимыми профессиональными навыками и мотивацией для работы в этой должности?
Как вы оцениваете решение руководства СП назначить Татьяну Бударину на должность начальника отдела кадров? Что (в биографии Татьяны) говорило в пользу этого решения? Что должно было насторожить руководителей совместного предприятия?
Отвечало ли организованное для Татьяны обучение ее потребностям? Что бы вы предложили взамен или в дополнение к сделанному?
1 Как можно охарактеризовать ситуацию, в которой находится Татьяна Бударина? Почему она хочет покинуть СП? Татьяна находится в не очень хорошей ситуации. Она пошла работать на СП из-за отсутствия денег, она «купилась» на высокую заработную плату. Но, к сожалению, все 13 лет она занималась не тем, чтобы руководить, а научной деятельностью и помощью детям. Она имела опыт работы с детьми, по вопросам разрешения конфликтов, но никак не на производстве в качестве начальника. СП она хочет покинуть, т.к. поняла, что не сможет выполнять обязанности начальника.
2 Насколько будни начальника отдела кадров соответствовали ожиданиям Татьяны? Обладала ли она необходимыми профессиональными навыками и мотивацией для работы в этой должности? Скорее всего, Татьяна не думала, что у нее будет столько начальников, которым она должна отчитываться. У нее не было соответствующей мотивации, чтобы заниматься данной работой. У нее была только мотивация к высокой заработной плате и поездкам по стране и за рубеж. Необходимых профессиональных качеств у нее не было. Она даже далека от самого элементарного, она не может рассчитать, сколько человек необходимо для успешного ведения производственного процесса.
3 Как вы оцениваете решение руководства СП назначить Татьяну Бударину на должность начальника отдела кадров? Что (в биографии Татьяны) говорило в пользу этого решения? Что должно было насторожить руководителей совместного предприятия? Руководству СП было нужно срочно найти человека на вакантную должность, поэтому они ее и взяли. Как психолог, она сумела пройти собеседование и заняла должность начальника. Толчком к принятию ее на должность начальника отдела кадров говорило то, что она обладает знаниями английского языка, т.к. по работе необходимо общаться с зарубежными партнерами и ездить за границу. Также сыграло и то, что она обладает знаниями психологии, навыками коммуникации и консультирования. На руководство также подействовало и то, что Татьяна умная женщина, работала преподавателем, защитила диссертацию… Руководство посчитало, что она сможет учиться быстро и освоится с данной работой. Руководителей должно было насторожить то, что Татьяна ни разу не порывалась сменить работу на другую, более денежную.
