Дисциплина: Менеджмент студент группы мс-1121(1) Ф. И. О. Первых Яна Геннадьевна Омск 2022 «Аквариус» меняет стратегию


Вопросы: Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?



Скачать 21,96 Kb.
страница2/3
Дата11.08.2022
Размер21,96 Kb.
#188192
1   2   3
Связанные:
менеджмент кейс

Вопросы:




  1. Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое? 



Обозначим первоначально некоторые теоретические аспекты вопроса, чтобы определить наличие черт стратегического управления в фирме Аквариус.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им своевременно реагировать на изменения, происходящие в их окружении.

Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкурентной борьбы за право обладания ресурсами, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В целом можно выделить следующие моменты, которые указывают на важность стратегического управления:

- в процессе определения стратегии дальнейшего развития тщательно анализируются внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на компанию;

- появляется возможность использовать все свои сильные стороны целенаправленно;

- происходит увязка всех ресурсов и направление их на достижение стратегических целей;

- возможность действовать на опережение конкурентов;

- нейтрализация слабых сторон компании;

- использование возможностей внешней среды;

- мотивация для персонала;

- возможность сфокусироваться на решении определённого круга задач;

- возможность занять своё место на рынке;

- возможность адаптироваться к рыночной ситуации.

Стратегическое управление предприятием есть постоянный процесс из-за непрерывных изменений внутренней и внешней среды предприятия. Существуют различные модели процесса стратегического управления, но в целом все эти модели выделяют одни и те же стадии:


  • выработка миссии


  • постановка целей


  • проведение комплексного анализа (SWOT-анализ)


  • выбор стратегии


  • реализация выбранной стратегии


  • корректировка стратегии.




Безусловно, некоторые этапы стратегического управления на фирме не носят ярко выраженного характера.

В данном случае можно говорить, что управление носит стратегический характер. Владельцы бизнеса четко определили своевременности изменений в компании. Чтобы иметь возможность приспособиться к изменениям во внешней среде.

Ведь этим можно обозначить изменения в модели бизнеса, переориентацию на сбыт, формирования холдинга. Все подобные решения носят стратегический характер.

Ведь руководство фирмы в целом решает общие задачи стратегического управления:

1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятия в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?



Скачать 21,96 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница