Цикл бизнес-сессий для руководителей подразделений Компании «Усиление воздействия на персонал»



Скачать 274.42 Kb.
Дата27.04.2016
Размер274.42 Kb.
ТипСеминар






Программы авторских бизнес-тренингов. Краткие анонсы.

  1. Цикл бизнес-сессий для руководителей подразделений Компании «Усиление воздействия на персонал»


Цикл бизнес-сессий (мини-тренингов) предназначен для руководителей подразделений компании, среднего менеджмента, результативность которых зависит от эффективности работы их подчиненных. Важной особенностью данного обучения является налаживание эффективных коммуникаций между подразделениями компании, консолидация и распространение внутренних знаний, создание внутрикорпоративного «банка знаний, умений и навыков».

Во время обучения руководители получат передовые технологии управления, а также будут созданы условия для обмена и консолидации внутреннего управленческого опыта, распространения лучших наработок управлением персонала в разных подразделениях компании.

Цикл обучения включает в себя два направления: персональные стратегии управления и школу личной эффективности и лидерства. Каждое направление состоит из специально подобранных тематических бизнес-сессий, подробное описание которых заказчик может получить в полной программе обучения (по запросу).


  1. Семинар-тренинг: «5 шагов воздействия на рабочий коллектив»

/Инновационная методика повышения работоспособности коллективов/

Семинар посвящен оценке и развитию коллектива, расширению управленческих навыков руководителей компании:



  • Оценка потенциала коллектива

  • Менеджмент и Лидерство

  • Внутренние коммуникации: групповое и индивидуальное воздействие

Ожидаемые результаты для участников семинара:

  • Диагностика своего коллектива и выработка пути развития его эффективности.

  • Развитие навыков управления рабочими коллективами, структуризации и системности, своевременности выполняемых задач и поручений.

  • Упорядочение и систематизация своего общения с сотрудниками, прекращение возможности манипуляции собой со стороны сотрудников.

  • Высвобождение времени, энергии для решения более глобальных задач руководства.

  1. Модульная программа тренингов «Создание управленческой команды и развитие навыков управления».

Программа включает в себя как тренинги, полностью адаптированные под компанию, так и стратегические и тактические бизнес-сессии, подготовленные под потребности компании. Проводятся замеры потенциала команды в начале и по окончанию программы (авторский тест «Оценка потенциала команды).

Каждая компания хочет и должна развиваться. В процессе развития компании должна развиваться и управленческая команда. Очень часто стратегии руководителя (владельца) меняются, а возможности его команды остаются прежними и это начинает тормозить развитие бизнеса.

Программа позволит создать команду единомышенников, развить их управленческие навыки в соответствии с потенциалом компании, вывести компанию на новый уровень развития.


  1. Модульное обучение руководителей компании: «Инновации в управлении: 5 этапов развития коллектива – 5 модулей обучения».

Модульное обучение руководителей включает в себя оценку и развитие коллектива, направлено на расширение уровня влияния руководителей на сотрудников:

  • Оценка потенциала коллектива

  • Менеджмент и Лидерство

  • Внутренние коммуникации: групповое и индивидуальное воздействие

Целевые группы тренингов:

Руководители высшего и среднего звена, менеджеры по развитию, менеджеры проектов – все те, кто управляет коллективами, хочет узнать уровень их развития и получить действенные инструменты повышения результативности.



Проблемы, на решение которых направлена программа:

  • Отсутствие объемной оценки потенциала коллективов и руководителей;

  • Однобокость подготовки руководителей (навыки менеджмента, индивидуальное руководство); нет связи обучения руководителей с подготовкой их подчиненных и уровнем развития их коллективов.

Недостаточное использование потенциала групповой работы, как существенной составляющей нематериальной мотивации.


  1. «Team-management» (Командный менеджмент) как ключевой фактор эффективности Компании. Обучение управлению бизнес-командами.

Современные жесткие конкурентные условия требуют максимального использования потенциала Ваших сотрудников. Наличие нужных людей – важнейшая часть создания коллектива, способного решать поставленные бизнес-задачи. Но есть еще один мощный ресурс. Этот ресурс – эффективная командная работа. Цикл обучающих бизнес-тренингов позволят вашим руководителям существенно повысить свой управленческий потенциал, выйти на новый, более эффективный уровень лидерства и менеджмента.

Курс включает в себя три бизнес-тренинга: – «Как самостоятельно сделать команду», «Конфликты в коллективе: предотвращение, управление, использование», «Инновационные инструменты Командного Лидера».

  1. Тренинг «Инновационные инструменты Командного Лидера»


Уникальные авторские разработки в области Командного Лидерства значительно повысят производительность труда Ваших подчиненных и освободят Вас для решения управленческих задач высшего уровня.

Цель тренинга - Дать руководителям технологии командного лидерства, необходимые для управления рабочим коллективом.

На тренинге руководители узнают то, что еще не растиражировано на рынке; повысят свое мастерство как менеджера и Лидера в области командного управления коллективом; получат действенные технологии управления внутренними конфликтами и улучшения взаимодействия между отделами; заявят и решат свои актуальные рабочие вопросы/проблемы.


  1. Цикл бизнес-сессий для руководителей среднего звена «Повышение управленческого потенциала».


Обучение направлено на повышение квалификации среднего управленческого звена компании и включает в себя 3 бизнес-сессии по 4 ак.ч.: «Как минимальными усилиями добиться максимальных результатов»; «Как управлять конфликтами в команде»; «Как управлять стрессом: новые технологии».

Компактность по времени и целенаправленность подобранных материалов позволит за короткое время обучить руководителей:



  • Выявлять потенциал своего подразделения для определения направлений развития.

  • Сосредотачивать усилия на наиболее важных зонах роста в работе с собственным коллективом.

  • Распознавать, предотвращать и управлять конфликтами как в своем подразделении, так и при взаимодействии с другими подразделениями Компании.

  • Повысить собственную стрессоустойчивость и работоспособность.



  1. Тренинг: «Инновации в области руководства. Развитие креативного мышления»


Креативность руководителя зависит не только от особенностей его мышления, но и от организации его взаимодействия с подчиненными. Самый творческий руководитель может остаться наедине со своими идеями, если не найдет поддержки и принятия среди непосредственных исполнителей. Зачастую инновационные проекты терпят крах из-за саботажа и сопротивления персонала.

С другой стороны, развитие креативности руководителя тесно связано с его комфортным состоянием и умением во время отследить обратную связь от своих подчиненных. Креативность команды намного продуктивнее, чем креативность одного человека, пусть даже очень талантливого.

На тренинге руководители освоят командные методы формирования креативности, а также узнают технологии преодоление саботажа и сопротивления при продвижении инновационных проектов на предприятии.

  1. Тренинг «Конфликты в коллективе: предотвращение, управление, использование»


Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят системно подойти к управлению конфликтами в своих коллективах, получить передовые технологии их урегулирования и предотвращения.

На тренинге руководители получат методологию и техники, расширяющие его возможности в проблемных областях работы с коллективом.

Они научатся принимать конфликты как неотъемлемую часть взаимодействия в коллективе и использовать их себе во благо. Узнают действенные техники управления групповыми и личными конфликтами, а также приемы предотвращения неконструктивных конфликтов. Освоят методику быстрого управления своим эмоциональным состоянием и снятия стресса. Найдут выходы из конфликтных ситуаций, возникающих в рабочих коллективах.

  1. Тренинг «Сбалансированное руководство персоналом»


Тренинг предназначен для руководства компании уровня топ-менеджмента. Особенностью данного тренинга является развитие у управленцев системного подхода к принятию управленческих решений, создание баланса между всеми системами, связанными с управленческими компетенциями, являющимися ключевыми для компании.

Для успешной работы менеджеру недостаточно освоить навыки управления. Необходимо научиться применять их в нужный момент, а также поддерживать баланс между разными видами деятельности, сочетая оперативное и стратегическое управление.



Цель тренинга: обеспечить более глубокое понимание участниками основных процессов управления персоналом и взаимодействия на разных уровнях иерархии.

Задачи тренинга:

  • Выработать навыки анализа ситуации внутри компании и последствий принятых управленческих решений.

  • Повысить эффективность управления людьми и процессами внутри подразделений и между подразделениями компании.

  • Отработать навыки командного взаимодействия.



  1. Тренинг «Эффективная презентация»


Тренинг предназначен для сотрудников, в должностные обязанности которых входит ведение презентации перед разными аудиториями: сотрудники собственной компании; представители компании-заказчика; потенциальные покупатели и т.п.

Содержание тренинга будет меняться в зависимости от приоритетности презентаций, принятых в компании: самопрезентация, презентация продукта/услуги, презентация компании.

Участники получат представление об этапах и содержании процессов подготовки и проведения презентации. Исследуют собственные ресурсы и ограничения в области публичных выступлений. Познакомятся с инструментами и приемами, повышающими эффективность презентации, отработают их на практике. Наметят направления и пути повышения личной профессиональной эффективности в области публичных выступлений.

Узнают о своих сильных и нуждающихся в развитии сторонах.



  1. Тренинг «Навыки эффективного делового общения во время ведения переговоров, заключения партнерских сделок»


Руководителю в процессе своей деятельности постоянно приходится участвовать в переговорах, от которых зависит успешность работы их подразделения и компании в целом.

На тренинге руководители получат не штамповые фразы и выражения, общепринятые в обучении техникам переговоров, а базовые закономерности, позволяющие успешно переигрывать собеседника не обнаруживая своей специальной подготовки.

Часть тренинга будет уделена тому, как использовать полученные техники в переговорах с подготовленными собеседниками, как противостоять манипуляциям и одерживать победу с теми, кто применяет распространенные приемы зарубежных компаний.

  1. Тренинг «Дополнительные резервы воздействия во время VIP-переговоров»


Тренинг предназначен для сотрудников, ведущих переговоры с VIP-клиентами, крупными заказчиками, ключевыми партнерами.

Руководители смогут получить эксклюзивный материал для ведения ответственных переговоров. Уникальность технологий, которые будут осваиваться на тренинге, в их неузнаваемости, нестандартности и одновременной простоте применения.



  1. Тренинг «Переговоры: воздействие на принятие решений»


Тренинг предназначен для руководителей, в обязанности которых входит проведение переговоров с внутренними и внешними клиентами. Результатом переговоров должно стать принятие результативных решений в области компетентности данных руководителей. Это могут быть решения в области оптовых, корпоративных, ритейловых и других продаж; решения в области проектной деятельности; управленческие решения, связанные со стратегией и тактикой развития предприятия и т.п.

Данный тренинг нацелен на развитие четырех ключевых компетенций, определяющих эффективность на переговорах:



  1. Умение идентифицировать клиента и выбирать наиболее эффективный способ ведения переговоров.

  2. Способность продуктивно работать с возражениями и сопротивлением клиента,

  3. Умении вырабатывать решения в условии конфликта интересов сторон,

  4. Высокая личная эффективность на переговорах.

Обращаем внимание, что тренинг нацелен на работу с навыками сотрудников в ситуациях, максимально приближенных к рабочим.

  1. Тренинг «Построение и поддержание взаимовыгодных отношений с деловыми партнерами»


Тренинг предназначен для сотрудников, в чьи обязанности входит постоянное ведение переговоров в области продаж, продвижения продукта, проектной деятельности и т.п.

На тренинге участники:



  • Сформируют единое представление об особенностях и условиях построения взаимовыгодных отношений с деловыми партнерами.

  • Узнают о том, что и как влияет на формирование впечатления о них как о бизнес - партнерах, а также на создание атмосферы доверия и безопасности.

  • Познакомятся с инструментами и отработают приемы, повышающие эффективность переговоров, коммуникаций с партнерами.

  • Получат представление о способах влияния и противостояния влиянию.

  • Исследуют свой собственный стиль коммуникаций и наметят пути повышении личной профессиональной эффективности в области делового взаимодействия.

  • Узнают о своих сильных и нуждающихся в развитии сторонах.




  1. Тренинг «Эффективные бизнес-коммуникации»

Тренинг предназначен для менеджеров подразделений, менеджеров проектов, сотрудников клиентских офисов и т.п. Целями данного обучения является:

  • Повышение эффективности коммуникаций

  • Формирование навыков уверенного поведения

  • Повышение убедительности и лаконичности представления информации

  • Улучшение навыков систематизации, структурирования и анализа информации

  • Формирование навыков управления своим эмоциональным состоянием.

  1. Тренинг: «Проведение эффективного совещания»

Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят повысить качество передачи информации, креативность и производительность своих сотрудников, улучшить и разнообразить собрания своего коллектива.

По окончании тренинга участники смогут:

  • Оценивать эффективность совещаний, которые они проводят, или в которых участвуют.

  • Определять шаги по повышению эффективности совещаний.

  • Эффективно подготавливать и проводить совещания.

  • Быть полезными участниками совещаний.

  • Более эффективно использовать свое (и чужое) рабочее время.

  • Определят собственную компетенцию в данной сфере и наметят дальнейшие действия по ее повышению.




  1. Тренинг-Марафон «Как самостоятельно сделать команду»

Тренинг-марафон предназначен для топ-менеджеров, управленцев, руководителей подразделений – тех, кто управляет коллективом и хочет получить мощные инструменты повышения его мотивированности, управляемости и эффективности, научиться созданию эффективных команд.

Основная особенность этого обучения заключается в том, что мы даем руководителю проверенную технологию построения команды. На тренинге руководители смогут прочувствовать иной уровень работы коллектива, кардинально отличный от привычного. У многих руководителей после обучения изменяются отношения в коллективе, и привычные проблемы просто перестают существовать.




  1. Тренинг: «Системное мышление руководителя. Новые технологии анализа работы персонала предприятия»

Тренинг предназначен для директоров, владельцев бизнеса, управленческого состава предприятий (руководителей отделов, подразделений; руководителей разных уровней иерархии и т.п.).

Руководители в ходе тренинга обучатся практическим навыкам применения системного мышления в анализе работы персонала и компании в целом; отработают навыки новых технологий (делегирования полномочий; контроля и привлечения на свою сторону подчиненных; работы с саботажем); узнают современные методы построения положительного психологического климата; получат конкретные психологические приемы, способствующие повышению результативности руководства.




  1. Тренинг «Эффективное управление коммерческим персоналом»

Тренинг предназначен для менеджеров, управляющих работой сотрудников коммерческого блока. Для менеджеров и рядовых сотрудников службы персонала коммерческих компаний.

Успех Компании часто зависит от умения менеджеров правильно оценивать возможности подчинённых и управлять их потенциалом. Сотрудники коммерческих подразделений по праву считаются одним из самых ценных ресурсов организации. Тренинг поможет освоить понятные, удобные и эффективные инструменты для работы с коммерческим персоналом.



В результате проведения этого тренинга Компания сможет сократить издержки на подбор, мотивацию и развитие персонала. А участники научатся:

  • Эффективно управлять процессом развития коммерческого персонала.

  • Оценивать качества и потенциал подчинённых.

  • Выбирать оптимальные методы мотивации сотрудников.

  • Добиваться максимальной продуктивности работы подчинённых.




  1. Тренинг «Жесткие переговоры»

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов организации, ведущих сложные переговоры.

Разноуровневые переговоры пронизывают всю деятельность современного руководителя. От степени владения инструментарием делового общения во многом зависят его личный успех в и вне компании.

Программа развивает навыки отстаивания своей точки зрения в жестких переговорах, учит распознавать и преодолевать манипуляции, способствует развитию у менеджеров навыков общения, необходимых для построения длительных и взаимовыгодных отношений с клиентами.

Цели тренинга:


  • повышение компетентности в области ведения сложных переговоров

  • осознание собственных ресурсов оказания влияния

  • распознавание и преодоление манипуляций в ходе общения




  1. Тренинг «Подготовка и проведение презентаций»

Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, сотрудников подразделений, которым нужно повысить уровень подготовки и представления презентаций.

Особенность данного тренинга - это отработка реальных рабочих презентаций, их анализ и закрепление в последующей деятельности. Сотрудники смогут осознать и отработать эффективное поведение при создании и проведении презентаций, и сразу включить материал тренинга в свою непосредственную деятельность.



По окончанию тренинга сотрудники будут способны:

  • Убедительно доказывать свои идеи во время презентации

  • Уметь структурно отвечать на вопросы аудитории по существу

  • Уметь работать с возражениями аудитории и «неприятными» вопросами

  • Сначала обдумывать и только затем создавать презентации

  • Применять и оформлять в презентации истинные аргументы

  • Создавать презентацию в формате «пирамида суждений»

  • Формулировать суждения в 7±2 слова;

  • Уметь влиять на аудитории, удерживать ее внимание длительное время.


  1. Тренинг «Инструменты Лидера. Новый взгляд на командное управление»

Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят в себе развить внутреннюю уверенность в области лидерства, научиться управлять не только отдельными сотрудниками, но и коллективом в целом.

Особенностью данного тренинга является то, что руководители могут выбрать приоритетные направления, которые будут даны на тренинге, добавить решение своих кейсов и наболевших вопросов.

Что могут получить руководители в итоге: умение быстро входить в новый коллектив; оптимальное использование сил и времени во время руководства и лидерства; переформирование конфликта себе во благо; эффективное взаимодействие с другими руководителями разных уровней иерархии, «укрощение» своего стресса.

  1. Тренинг «Формирование и развитие лидерских качеств у руководителей»


Для руководителей, которые хотят не только руководить своими коллективами, но и зажигать и вести их за собой. Для руководителей, которые хотят освоить дополнительно к навыкам менеджера навыки Лидера.

В процессе тренинга руководители узнают: типы лидерских позиций в менеджменте, связь лидерства и харизмы, отличие кризисного от повседневного лидерства. Освоят варианты лидерских стратегий, приемы публичных выступлений, имиджевые составляющие собственного лидерства.




  1. Тренинг: «Основы самоорганизации. Стрессменеджмент - предупреждение хронической усталости и достижение эмоциональной стабильности»

Тренинг предназначен для управленцев различных уровней иерархии, сотрудников, менеджеров по работе с персоналом, т.е. для всех тех, в работе которых стресс является неотъемлемой частью их существования.

На тренинге участники обучатся практическому овладению системой методов самоорганизации, саморегуляции, снятия усталости и повышения работоспособности. Смогут использовать собственные ресурсы сотрудников для снятия напряжения, а также применять восстановительные технологии работы с собой и клиентами.




  1. Тренинг: «Владение собой и аудиторией во время публичных выступлений. Презентация компании. Самопрезетация»

Тренинг предназначен для руководителей, периодически выступающих перед аудиторией от 20 до 200 человек.

Тренинг состоит из трех этапов: предтренинговой подготовки, проведения тренинга и послетренингового сопровождения.

В результате обучения на тренинге у руководителей будет сформировано:


  • Умение создавать благоприятное впечатление, устанавливать эффективный контакт с аудиторией и завоевывать ее доверие.

  • Навыки создания убедительной, аргументированной презентации и демонстрации возможностей коммерческого предложения.

  • Навыки проведения результативной презентации, преодоления скептицизма, безразличия и снижения вероятности возникновения возражений.

  • Умение анализировать поведение в процессе презентации и выбирать его оптимальный алгоритм.

  • Устранение неэффективных форм поведения во время презентации.

  • Использование арсенала техник влияния на аудиторию.

  • Создание состояния уверенности в своих силах и внутреннего образа «победителя».




  1. Тренинг «Управление временем»

Данный тренинг разработан для руководителей и сотрудников компаний, качество работы которых зависит от внутреннего восприятия и структурирования времени. Тренинг включает в себя собственные наработки автора, а также материалы современных зарубежных исследований, адаптированные к российской действительности.

На тренинге разбираются все аспекты управления персоналом в той или иной мере влияющие на организацию времени.

Программа тренинга адаптируется к конкретным запросам руководства предприятия и решает практические задачи их реальной деятельности.


  1. Тренинг: «Личная эффективность: тайм-менеджмент и стресс-менеджмент»

«Когда мы тратим время на планирование, его становится больше. Выберите правильный способ реагирования на стресс – и вы обезоружите его» (Г.Форд)

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов всех уровней - всех, кто хочет научиться эффективно использовать время, повысить продуктивность своей деятельности.

Практическое овладение системой методов самоорганизации и развития личностного потенциала позволит участникам тренинга развить творческий потенциал, увеличить продуктивность и эффективность работы, внести ясность и радостные открытия в повседневную жизнь.


  1. Тренинг личностного развития «Личный успех: личностное самопознание и саморазвитие»

Тренинг предназначен для сотрудников, ориентированных на самосовершенствование, успех, повышение личной эффективности, стремящихся понимать себя, чувствовать себя уверенно, определенно и спокойно, жить осмысленно и целеустремленно.

На тренинге участники получат осознание собственных стремлений и способностей, собственных реакций и поступков, причин неудач, сильных и слабых сторон личности. Контроль над собственными жизненными планами, поведением. Способности к наилучшему использованию имеющихся жизненных ресурсов.




  1. Тренинг: «Учимся у полиглотов. Эффективные психологические стратегии изучения иностранных языков»

Автор и ведущий Программы - Дина Борисовна Никуличева, доктор филологических наук, тренер международной квалификации. Ведущий научный сотрудник Института языкознания РАН, профессор кафедры скандинавских, финского и нидерландского языков МГЛУ им. Мориса Тореза Переводчик и преподаватель иностранных языков со стажем более 20 лет. Автор книги «Лингвистические и психологические стратегии полиглотов. Как найти свой путь к иностранным языкам», поддержанной грантом РГНФ.

Более 90 семинаров по заявленной тематике тренинга за 10 лет. Около двух тысяч участников в десятках городов России и СНГ.

Тренинг предназначен для всех тех, кто хочет не просто учить иностранный язык долгими годами, а выбрать для себя стратегию быстрого и эффективного изучения, узнать секреты полиглотов и воспользоваться ими.




  1. Тренинг «Стресс-менеджмент и конфликтология»

Тренинг разработан для специалистов компании, которым по роду своей деятельности приходится часто сталкиваться с конфликтными ситуациями как внутри компании, так и с внешними партнерами. В результате подобной деятельности возникают невротические состояния, которые влияют на результативность их работы.

Цели тренинга:

  • Дать реально применимые на рабочих местах техники быстрого снятия стресса и управления своим психо-эмоциональным состоянием.

  • Научить управлять конфликтными ситуациями, более эффективно общаться в рабочих ситуациях.




  1. Тренинг «Развитие эмоционального интеллекта. Эмоциональный интеллект в бизнес-заимодействии»

На тренинге участники научится распознаванию эмоций собеседника, управлению собственными эмоциями и состоянием, выстраиванию эффективных взаимоотношений с партнерами по бизнес-общению. Повысят качество и эффективность своих коммуникаций в бизнес-среде.


  1. Тренинг-тренеров для сотрудников компании.

Тренинг предназначен для сотрудников компании, в функционал которых входит разработка и преподавание продуктов/услуг компании.

Тренинг позволит

  • Повысить эффективность публичных выступлений

  • Отработать основные элементы интенсивного обучения взрослых:

    • разработка концепции и программы обучения,

    • методы освоения и закрепления материала.

    • способы удерживать внимания аудитории.

    • освоение методики преобразования собственного предметного материала в краткосрочные учебные курсы.

Тренинг состоит из пяти учебных модулей продолжительностью по 4 часа каждый и дополненный системой домашних заданий. Итоговая защита участниками собственных учебных программ.


  1. Технологии проведения бизнес-тренингов

Тренинг предназначен для начинающих бизнес-тренеров, желающих за короткое время овладеть навыками проведения бизнес-тренингов.

Участники тренинга изучат и освоят приемы подготовки и проведения эффективных бизнес-тренингов:



  • освоение навыков создания бизнес-тренингов;

  • формирование навыков презентации бизнес-тренингов, самопрезентации;

  • изучение методик и технологий, используемых в бизнес-тренингах;

  • отработка навыков работы с группой, управления групповой динамикой.




  1. Нетренинг для тренеров. Новые формы бизнес-обучения

Содержание тренинга основано на уникальном практическом опыте автора – Сартан Г.Н. В течение нескольких лет были проведены пилотные проекты по внедрению новых форм обучения, которые дали серьезные результаты, востребованные ситуацией сегодняшнего дня. Обобщение работы автора дано в его публикации «Новые стандарты внутрикорпоративного бизнес-обучения» (http://katarsis.ru/articles_p_8_p_5.html), «Манифест новых методов обучения» (http://katarsis.ru/articles_p_8_p_3.html).

На тренинге участники освоят новый формы обучения: бизнес-сессии, групповой коучинг, бизнес-аудит. Включатся в роли фасилитаторов, модераторов. Узнают технологии GROW, модель T, метод картрирования, техника Диснея, технологии визуальных карт. Разработают новые формы учебных материалов: мемы, дайджесты и т.п. Изменят свое отношение к оценке и результативности бизнес-обучения. Узнают новые методы обучения продающего персонала: создание настольных симуляционных игр, самообучающихся команд, системы управленческого наставничества.




  1. Сертифицированный Курс «Профессия – «Бизнес-тренер»

Этот курс для компаний, которые хотят в внутрикорпоративном режиме подготовить собственных бизнес-тренеров под специфику компании, цели и задачи бизнеса.

Курс состоит из набора тренингов, выбранных компанией-заказчиком: Тренинг «Создание учебного центра»; Тренинг «Процедура выявления потребностей в обучении персонала предприятия»; Тренинг «Оптимальные методы подбора персонала. Проведение структурированного интервью»; Тренинг «Обучение проведению бизнес-тренингов»; Тренинг «Обучение проведению тренинга эффективных продаж»; Тренинг «Обучение тренингу командообразования на предприятии по технологии «SNED»; Тренинг «Обучение проведению тренинга переговоров и презентации»; Тренинг «Обучение проведению тренинга антиконфликтности и трудовой мотивации».




  1. Тренинг тренеров «Управление групповой динамикой»

Предназначен для тренеров, которые хотят по-другому вести бизнес-тренинги, получая максимальный эффект от работы с аудиторией. Проводится в формате Марафона - регламент вечерней работы не ограничен, группа сама определяет график своей работы.

Цели Тренинга тренеров:



  • Сформировать системное видение процесса обучения.

  • Научить выбирать наиболее подходящие инструменты управления группой в зависимости от этапа ее развития и целей обучения.

  • Сформировать понимание процессов, происходящих в группе по мере ее развития.

  • Научить узнавать различные виды групповых конфликтов и выбирать виды воздействия на них.

На тренинге тренеры не только получают необходимые навыки управления групповой динамикой, но и проживают ее от начала создания группы до превращения ее в результативную команду. Методология управления групповой динамикой является основополагающей в создании команд на предприятиях.


  1. Тренинг «Успешное интервью с кандидатом. Современные технологии рекрутинга»

Тренинг разработан специально для менеджеров по персоналу, рекрутеров, руководителей и все тех, кто занимается в той или иной степени подбором.

Специалистам по подбору персонала приходится каждый день проводить большое количество интервью с самым разным контингентом. Как быстро и качественно определить, насколько кандидат подходит под вакансию? На тренинге будут предложены быстрые способы определения мотивации кандидата, особенностей его жизненных предпочтений, эмоциональной устойчивости. Методы, соединенные в единую структуру, позволят выстроить результативную и оптимальную по времени процедуру подбора кандидатов.

В результате тренинга специалисты сформируют навыки подбора кандидатов в соответствии с корпоративными стандартами и потребностями. Получат практические навыки определения мотивации кандидата, особенностей его жизненных предпочтений, эмоциональной устойчивости. Обучатся обоснованному принятию решений по выбору кандидата.

Консалтинговые проекты. Краткие анонсы.


  1. «Создание системы развития управленческого потенциала компании на базе трансформации корпоративной культуры, развития управленческих компетенций и политики работы с кадровым резервом»

Стройная система развития управленческого потенциала компании решает проблему повышения эффективности корпоративной культуры. Уникальность данного проекта в его системном подходе к совершенствованию нематериальных активов компании, включающих в себя диагностику состояния компании, внедрение ценностей «Инновационного Лидерства», подготовку кадрового резерва, повышения квалификации управленческих кадров.


  1. «Технология карьерного роста и формирование кадрового резерва в рамках политики нематериальной мотивации сотрудников клиентских подразделений банка»

Проект разработан под особенности банковской системы, имеет несколько вариантов внедрения (по выбору заказчика). Реализация проекта дает длительный и устойчивый эффект повышения производительности сотрудников в рамках нематериальной мотивации.


  1. «Формирование эффективного отдела продаж в Компании»

Программа предназначена для компаний, которые хотят выстроить отдел продаж при освоении нового сектора рынка или повысить эффективность уже существующих отделов продаж. Программы разработана и внедряется с 2004 года, созданные на ее основе отделы продаж дают результативно работают и развиваются достаточно длительное время, что подтверждает эффективность данного консалтингового проекта.

Программа состоит из 10 составляющих, которые проводятся на предприятии в рабочее время без отрыва сотрудников от их деятельности. Программа полностью адаптируется под специфику бизнеса и особенности продающих подразделений компании.

Полное описание Программы предоставляется Заказчику по запросу.


  1. «Формирование команд».

Исследование, проведенное Вашингтонским «мозговым центром», выяснило, что в компаниях, постоянно применяющих работу силами команд, продуктивность повышается на 18-25 %. Мы создадим продуктивную команду с учетом особенностей вашего бизнеса. Повысим потенциал ваших сотрудников и дадим руководителям мощный инструмент повышения производительности. При формировании команд мы используем инновационные технологии, основанные на естественных механизмах развития группы, что дает возможность за короткое время получить высокий и устойчивый результат.

Мероприятия могут проводиться как непосредственно на рабочем месте заказчика, на территории Компании, так и в выездном формате.




  1. «Подготовка сотрудников компании к выполнению функций внутренних тренеров»

Проект предназначен компаниям, которым необходимо добавить к работе сотрудников функции внутрикорпоративных бизнес-тренеров.

Цели проекта:



  • Обучить сотрудников компании, выполняющих функции внутренних тренеров, отбирать, обучать и сопровождать работу сослуживцев,.

  • Дать новые методы и технологии обучения, помогающие быстро освоить навыки внутренних бизнес-тренеров.

Проект полностью адаптируется к специфике работы компании-заказчика.


  1. «Организация внутрикорпоративных центров подготовки и переподготовки персонала»

Основой успешного и стабильного развития компании является человеческий капитал: его качество и потенциал, а важнейшим средством его развития в современных условиях – его подготовка.

Где за короткое время и приемлемые деньги найти квалифицированных и эффективных сотрудников, обладающих необходимыми для вашей компании компетенциями?

Как повышать профессиональный уровень работающих сотрудников, чтобы они соответствовали корпоративной стратегии и бизнес-процессам вашей компании?

Ответ напрашивает сам собой: готовить собственные кадры и повышать их квалификацию путем организации центра подготовки и переподготовки персонала.

Уникальность данного проекта состоит в том, что его автор и реализатор – Сартан Г.Н. создавала центры подготовки персонала в крупных компаниях различных секторов рынка: СК Allianz РОСНО, промышленно-финансовая группа "Система", компания "Русский свет", СК "Ингосстрах", групп-компаний "Орлис", финансовая группа "Coface". В своих программах Сартан Г.Н. объединяет личный уникальный опыт работы на внешнем рынке и внутри крупных компаний.

Целями данной программы является:



  • Выявить скрытые резервы компании;

  • оценить имеющийся потенциал;

  • подготовить оптимальную программу обучения и развития;

  • создать эффективный учебный центр под цели и задачи бизнеса заказчика.

  • подготовить профессиональную команду руководителя тренингового центра и внутренних бизнес-тренеров.




  1. «Построение малобюджетного внутрикорпоративного обучения и развития сотрудников»

Программа состоит из трех частей:

  1. Исследование бизнес-процессов компании, стиля руководства и ресурсов (материальных, технических, людских) с целью выбора оптимальной системы обучения и развития персонала. Согласование с руководством компании полученных результатов, выбор окончательного варианта.

  2. Процесс внедрения. Подбор персонала, создание регламентирующих документов, выбор вариантов стартовых, промежуточных и контрольных замеров, определение бюджета. Защита концепции и стратегического плана на правлении или перед руководством компании.

  3. Создание или оптимизация регламента работы учебных структур компании. Составление календарного плана. Разработка необходимых обучающих программ, методических материалов. Проведение стартовых замеров.

Это авторская программа Галины Сартан. Построена на основе личного опыта работы в качестве руководителя обучения и развития в компаниях: СК Allianz РОСНО, СК «Ингосстрах», а также консалтинга в компаниях «Русский свет», промышленно-финансовой группы «Структура», финансовой группы «Кофас», групп-компаний «Орлис».

Цели:

  1. Построить внутрикорпоративную систему обучения и развития, помогающую в решении реальных целей и задач компании, повышающую прибыльность бизнеса.

  2. Максимально снизить затраты компании на обучение и развитие персонала.

  3. Ввести новые формы и методы современного бизнес-обучения в компанию Заказчика.

Отличия этой программы от распространенных на рынке:

В построении внутрикорпоративной системы обучения и развития автор опирается не только на свои глубокие теоретические знания, но а на личный опыт в построении подобных систем в компаниях с разным уровнем развития бизнеса. Автор умеет адаптировать зарубежный опыт к реалиям российского бизнеса, так как имеет опыт работы в качестве директора корпоративного университета в зарубежной компании.




www.legalxp.ru info@legalxp.ru +7 351 216-04-06

Каталог: docs
docs -> Общие положения Нормативные документы для разработки ооп бакалавриата по направлению подготовки 050100 «Педагогическое образование»
docs -> Образовательная программа основного общего образования гоу спо яо борисоглебского политехнического техникума
docs -> Проектирование педагогического дискурса в высшем профессиональном образовании будущего учителя 13. 00. 08 теория и методика профессионального образования
docs -> Образование в человеческом измерении
docs -> Отчет о проведенной 25-26 ноября 2010 г
docs -> Мифтахова нурия шайхулисламовна система адаптационного обучения студентов на двуязычной основе в технологическом вузе
docs -> Заполярный филиал
docs -> Научно-педагогические основы формирования профессиональной компетенции будущих учителей иностранных языков в педвузах Республики таджикистан (на материале англиЙского языка) 13. 00. 01 общая педагогика


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница