Бизнес-реинжиниринг


Изменения в технологическом базисе производства



страница20/21
Дата05.10.2019
Размер0,53 Mb.
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

Изменения в технологическом базисе производства


Основные критерии:

  • прибыльность;

  • индивидуальная и групповая производительность труда;

  • объем выпускаемой продукции;

  • качество продукции;

  • сбалансированность товарно-материальных запасов;

  • текущие прямые и накладные расходы;

  • наличие соответствующих мощностей;

  • производственные резервы.

Изменения в качестве рабочей силы


Основные критерии:

  • гибкость системы продвижения по службе;

  • полномочия работников и их ответственность;

  • степень удовлетворения выполняемой работой.

Внешние и внутренние социально-экономические условия


Внешние и внутренние социально-экономические условия:

  • гибкость и приспособляемость к изменяющимся условиям внешней среды;

  • способность организации правильно воспринимать, анализировать и прогнозировать реальные внешние условия и своевременно перераспределять ресурсы;

  • наличие обоснованных и хорошо сформулированных целей;

  • способность эффективно использовать ресурсы для достижения производственного результата;

  • степень интеграции основных подразделений предприятия, обеспечивающей согласованность их действия для достижения общих целей.

Выбор приоритетов и критериев эффективности зависит от ряда факторов: размеров фирмы, функции или цели фирмы, тип фирмы (применяемые технологии: индивидуальное производство, сборочный конвейер, ремонт, технические процессы), зрелость фирмы в аспектах управления, кадров, технологий, организационной структуры, окружающая среда (политические, экономические и социальные факторы). Описанные критерии оценки эффективности являются лишь показательным инструментарием анализа. Одним из преимуществ системного подхода является неограниченность выбора оцениваемых показателей, количество и качество которых зависит от структуры оцениваемого объекта и направленности деятельности.

При использовании критериев для оценки эффективности управления менеджеры должны:



  • Определить приоритет или вес каждого критерия эффективности.

  • Измерить каждый критерий (качественно или количественно).

  • Связать систему оценки критериев с обеспечением необходимых изменений или улучшений.

Пример расчета системы управления организации по предлагаемым направлениям оценки и системе показателей представлены в табл. 1.

Таблица 1

ПРИМЕР РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ ДО И ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ


Каталог: material
material -> Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные технологии в учебно-исследовательской и познавательной деятельности»
material -> Тематика выпускных квалификационных работ, выполняемых под руководством преподавателей общеинститутской кафедры психологии образования иппо
material -> Департамент образования города москвы
material -> Фонд оценочных средств
material -> Лекции 14 час. Практические занятия 14 час. Самостоятельная работа 80 час. Всего 3 з ед. Москва 2015 Паспорт фонда оценочных средств по дисциплине «Педагогика и психология высшей школы»
material -> «Познание как образовательная деятельность» Цели и задачи освоения дисциплины
material -> Xiv международная научно-практическая конференция «Ценности и цели современного образования: проблемы и перспективы»
material -> Заместитель Министра
material -> Департамент образования города Москвы


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница