Библиотека 5баллов


Источники найма персонала



Скачать 313,38 Kb.
страница3/11
Дата17.06.2022
Размер313,38 Kb.
#186284
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
referatbank-12640
курсавая я Мусдаков исправилл

1.2. Источники найма персонала


Определив требования к кандидату, кадровый менеджмент ресурсов может приступить к реализации следующего этапа – привлечению кандидатов, основная задача которого – создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов для последую­щего отбора. Главными ограничителями на данном этапе выступает бюджет, который организация может израсходовать при реализации процедур найма, человеческие ресурсы, которыми она располагает для последующего отбора кан­дидатов и время, требуемое для реализации указанных процедур.


Перед организацией воз­никают три вопроса: где искать потенциальных работников (источ­ники), как их известить об имеющихся вакансиях и каким образом провести отбор наиболее подходящих работников для конкретного рабочего места (методы).
Различают две группы источников: внутренние (из работни­ков предприятия) и внешние (из людей, до того никак не связанных с предприятием) источники.
Невозможно однозначно решить вопрос в пользу внутренних или внешних источников найма. Существуют разные способы поиска персонала:

  • Поиск внутри организации.

  • Подбор с помощью неформальных контактов сотрудников. и «кумовства».

  • Самопроявившиеся кандидаты. Объявления в средствах массовой информации – на те­левидении, радио, в прессе.

  • Контакты с университетами и другими учебными заведениями.

  • Государственные агентства занятости.

  • Частные агентства по подбору персонала.

  • В качестве источника могут выступать также сотрудники, ушедшие из организации.

  • Клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандида­тов.

  • «Охота за головами» – переманивание лучших работников из других организаций. Используются различные способы привлечения высококлассных специалистов, например:

  • высокая зарплата;

  • возможность быстрого роста, продвижения по служебной лестнице;

  • хороший психологический климат в коллективе;

  • дополнительные льготы (бесплатное питание, предоставление служебного автомобиля, средств связи, медицинское страхование и т.п.)

Большинство специалистов сходятся во мнении, что для успешной организации поиска кандидатов следует руководствоваться двумя основными правилами:

  1. всегда проводить поиск кандидатов внутри организации;

  2. использовать по меньшей мере два метода привле­чения кандидатов со стороны.

Скачать 313,38 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница