Бакалаврская работа развитие инструментария управления капитализацией компании на основе инновационного фактора


Инструментальное наполнение инновационного развития бизнеса, на примере компании Tesla Motors Inc



страница11/15
Дата31.07.2022
Размер4,18 Mb.
#174503
ТипРеферат
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
3. Инструментальное наполнение инновационного развития бизнеса, на примере компании Tesla Motors Inc
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Tesla Motors Inc
Tesla Motors Inc – мультинациональная корпорация, штаб-квартира которой базируется в американском штате Пало-Альто, Калифорния, также ключевым регионом в Америке является Техас. Компания специализируется на производстве:

  • электромобилей нового поколения;

  • батарей для электротранспорта, с уникальным сплавом химических элементов, позволяющим держать большой запас хода;

  • электрооборудования, использующее источники возобновляемой энергетики, тоннели для собственного транспорта;

  • автоматизированные интеллектуальные системы в части программного обеспечения для автономного вождения (по этому продукту компания является лидером отрасли);

  • развитии смежных видов бизнеса.

Также компания занимается созданием собственной логистической системы поставок продукции, посредством интернет-источника (собственного сайта tesla.com) и открытия фирменных салонов, т.е. она полностью отказывается от посреднических услуг дилеров, с помощью которых принято выстраивать и развивать систему поставок и продаж автомобилей (компании Tesla просто не требуется дополнительная реклама для сбыта продукции), также бренд Tesla создает уникальные условия сервисного обслуживания для клиентов, присутствует возможность полностью удаленного вызова мастера в домашний гараж или дистанционный апгрейд программного обеспечения для устранения возникших неполадок.
Кроме этого сильным драйвером развития также может являться собственно разработанная и масштабируемая сеть заправок, имеющая уникальную технологию, которая с учетом роста клиентской сети может монетизироваться, с помощью создания смежных видов бизнеса, напомним, что «автопроизводитель» недавно начал заниматься пищевой промышленностью и приобрел патентный права, также последующие шаги монетизации могут заключаться в плате роялти со стороны других брендов, владельцы которых смогут заправляться на станциях Tesla. Компания также отметилась запуском уникального финтех-проекта, а именно, приема платежей через технологию блокчейна. Но, несмотря на все эти нововведения, основные доходы компания получает с продаж углеродных кредитов для других автопроизводителей, которые выпускают большую долю транспорта на ДВС и загрязняют окружающую среду, но процент дохода от данной деятельности будет постепенно снижаться, так как Tesla постоянно увеличивает производственные мощности и наращивает модельную линейку выпускаемой продукции, как показано на рисунке 14.



Рисунок 14  Лидеры рынка по продаже электромобилей

Tesla Motors Inc имеет множество подразделений по всему миру, ключевыми регионами для компании является Америка, Европа и Азия где открыты научные лаборатории, строятся производственные мощности для всех направлений бизнеса, открываются точки сбыта и строятся сервисные отделения. Наиболее приоритетным регионом развития для компании является Китай. Освоение китайского рынка оказывает наиболее сильный эффект на динамику капитализации, так как Китай уже сейчас предоставляет сильную инфраструктуру для отрасли электромобилей и большой потенциал клиентского спроса. Учитывая эти фактора, даже местный крупный игрок онлайн-ритейла решил претендовать на будущую долю китайского рынка электромобилей: речь идет о компании Alibaba, который заключил партнерство с SAIC, для выпуска автомобилей под собственным брендом, демонстрация на рисунке 15.



Рисунок 15  Лидеры рынка Китая по продаже электромобилей


Несмотря на то, что мнение публики сконцентрировано на росте/стагнации поставок автобильного направления бизнеса, давшего сильный импульс в краткосрочной перспективе, но стоит отметить, что основной долгосрочный драйвер развития, по заявлению самого генерального директора компании, состоит в динамическом росте показателей энергетического бизнеса, в частности дочерней компании Solar City, которая предоставляет решения для розничных клиентов в области обустройства недвижимости, направленные на экономию расходов за электроэнергию.


Компания Tesla имеет линейную организационную структуру. Указанную на рисунке 16.

Elon Musk
Chief Executive Officer





Energy: 1 SVP and VPs

Chief financial officer
(Deepak Ahuja)





Engineering & Production: 9 VPs

Chief Technology officer
(JB Straubel)





HR & Communications: CPO and 3 PVs

Chief Designer
(Franz von Holzhausen)





Legal & Finance: General Counsel and 4 VPs





Sales: 2 VPs





Software: Director of Artificial Intelligence and 1 VP

Рисунок 16  Организационная структура компании Tesla Motors Inc


Организационная структура Tesla Inc. создает возможности, которые позволяют осуществлять строгий управленческий контроль над бизнесом, несмотря на рост международных операций. Структурные характеристики корпорации помогают максимально эффективно информировать руководителей высшего звена об проблемах, давая им возможность соответствующим образом реагировать. Tesla, Inc. использует централизацию в своей корпоративной структуре. Основное внимание централизации уделяется управленческому контролю над всей организацией посредством решений, которые принимает центральная группа или команда. В этом случае руководители офисов глобальной иерархии образуют центральную штаб-квартиру корпорации, которая напрямую контролирует все операции. В этой организационной структуре Tesla минимально поддерживает автономию своих региональных или зарубежных офисов. Штаб-квартира компании принимает большинство решений о зарубежных операциях [35].





Каталог: sites -> default -> files -> users
users -> Школа открыта миру. Вместе против насилия
users -> Методическое пособие «Программа изучения детского коллектива. Диагностические методики»
users -> Шепталова Анастасия Викторовна
users -> Семинар для заместителей директоров оу по нмр, руководителей шмо «Современные технологии в организации образовательного процесса в условиях перехода на фгос»
users -> Образовательная программа «Медиабезопасность детей и подростков»
users -> Исследование функционального состояния внс
users -> Программа ижевск 2014 Научно-образовательный форум «Международная неделя многоязычия в УдГУ»
users -> Методическая Школа «Некоторые аспекты постановки цели на уроке»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница