Author-24. pro и не парься – мы всё сделаем за тебя! Даже если остался один день


Определение экономического эффекта от выбора поставщика



Скачать 439,5 Kb.
страница8/11
Дата22.08.2022
Размер439,5 Kb.
#188564
ТипКурсовая
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
Osnovnye elementy zakupochnoy logistiki promyshlennogo predpriatia

3.2 Определение экономического эффекта от выбора поставщика


В современных условиях закупочная деятельность должна носить стратегический характер, т.е. осуществляться в соответствии с общей стратегией развития предприятия, способствовать достижению долгосрочных целей, учитывая комплексное влияние производимых затрат на общую эффективность деятельности предприятия.
С этих позиций основными элементами стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия являются:

  • исследование рынка материальных ресурсов данного вида;

  • определение потребности в ресурсе на период;

  • принятие решения о закупке («сделать или купить»);

  • выбор поставщика;

  • расчет параметров поставки.

Разработаем стратегию закупок на ОАО «Ливгидромаш» винта М12х60 и гайки 12х60. Если будет соответствовать качество товара в стратегию обеспечения будет включена цена в размере 15 руб. за 1 кг. Далее в стратегии будет определена задача «производить или покупать».
Минимизация затрат и увеличению прибыли содействует во многом обоснование выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов и т.д. Для решения проблемы «производить или покупать» также может быть использован принцип взаимосвязи объема, себестоимости и прибыли.

Таблица 11 - Анализ рынка



Предприятие

Цена в руб. за кг.




винт

гайка

1.Концерн «Ариг Ус» г. Улан-УДЭ

150

2,0

2.ЗАО «Б.Э.К.» г. Москва

170

1,7

3.ООО «Волгодеминоил» г. Волгоград

150

1,6

4.ОАО «Красный Яр» пос. Красный яр

150

1,5

5.ООО «Нафта» г. Ульяновск

170

1,4

6.ООО «Реал-М» г. Уфа

160

1,6

7.ОАО «Пермский завод» г. Пермь

150

2,0

8.ООО «Смоленскпродукт» г. Смоленск

180

1,8

9.ЗАО «Импэкс» г. Санкт-Петербург

180

1,6

10.ООО «Сиданко» г. Москва

150

1,5

11.Саратовский НПЗ г. Саратов

170

1,4



Для механосборочного цеха №1 ОАО «Ливгидромаш» требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 100 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 50 руб. за 1 кг. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за 1 кг. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, произведем следующие расчеты. Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:


С = РХ
где Р - цена за единицу продукции;
Х - необходимое количество деталей в год.
Себестоимость производства деталей будет включать в себя постоянные и переменные затраты. Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадает:
РХ = А + ВХ, 150Х = 100 000 + 50Х


Х = 100 000, Х = 1000 ед.


Расчеты показывают, что при годовой потребности в 1000 кг. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При увеличении потребности свыше 1000 кг. в год более экономным является собственное производство, а при уменьшении для предприятия более выгодно их покупать (рисунок 2).



Рисунок 2 - Обоснование решения «производить или покупать
Аналогичным образом можно обосновать необходимость приобретения автомобиля для перевозки этих грузов. Цеху №1 нужен грузовик не каждый день, а только для завоза сырья на протяжении пяти дней каждого месяца. Общий объем грузооборота за год составляет 60 000 км. Если приобрести грузовик (первый вариант), то постоянные затраты за год составят 2400 тыс. руб. и переменные на 1 км - 120 руб. Можно заказать грузовик в автотранспортной организации (второй вариант). В таком случае стоимость 1 км перевозки составляет 200 руб. Нужно рассчитать, при каких объемах грузооборота выгодно приобретать грузовик, а при каких - пользоваться услугами автотранспортных организаций.
Приравняем затраты по первому и второму вариантам для ремонта изделия:
тыс. руб. + 120Х = 200Х,
Х = 2400 тыс. руб.,
Х = 30 тыс. км.
Следовательно, при объеме грузооборота до 30 тыс. км выгоднее пользоваться услугами автотранспорта сторонних организаций, а при больших объемах рациональнее купить свой грузовик, так как себестоимость 1 км и общая сумма затрат на перевозку грузов будут ниже.
Доказательство. Затраты по первому варианту при объеме грузооборота 60 000 км будут равны
000 руб. + 120 руб. ґ 60 000 км = 9600 тыс. руб.,
а по второму варианту
руб. ґ 60 000 км = 12 000 тыс. руб.
Экономия в год при использовании первого варианта составит 2400 тыс. руб.
Обоснование этого решения можно осуществить и графическим методом, как показано на рисунке 3.

Рисунок 3 - Определение точки пересечения затрат по двум вариантам управленческих решений


Далее рассмотрим стратегию завода. Предлагается 2 варианта.
I. Определение оптимального размера заказа при условии оптовой скидки. Если предоставляется оптовая скидка, то для определения действительного размера заказа на ОАО «Ливгидромаш» приходится делать несколько расчетов, так как функция суммарных издержек перестает быть непрерывной. Для нахождения глобального минимума такой функции на ОАО «Ливгидромаш» необходимо исследовать её локальные минимумы, причем некоторые из них могут оказаться в точках разрыва цен.
Пример 1. предположим, что поставщик предложил цены, учитывающие скидки за количество в кг. гаек.

Цена, руб.

Размер заказа (кг)

2,00 1,60 1,40

0-9999 10000 - 19999 20000 и более

Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны 0,4 руб., 0,32 руб. и 0,28 руб. Годовое потребление ОАО «Ливгидромаш» 1000000 кг. и затраты на поставку 28,8 руб.
Оптимальный размер заказа без учета скидок при цене 2,00 руб. равен:

Если дается 20% скидка и установлена цена в 1,6 руб.:

При цене 1,4 руб. получим:

Расчеты показывают, что оптимальный размер заказа при цене 2,00 руб. превышает верхний предел заказываемого количества (9999 кг.), поэтому любой размер партии, равный или несколько меньший 10000 кг. будет невыгоден. Поскольку расчет оптимальной величины партии ведется на основе определения суммарных годовых издержек, произведем их сравнение только для партий, больших 10000 кг.
Мы нашли, что для цены 1,6 кг. размер заказа qопт = 13416 кг. с учетом полученных данных, рассчитаем суммарные годовые издержки.

Для нахождения общих годовых затрат при цене 1,40 руб. и предложенной структуре оптовых скидок к цене мы должны использовать минимальный объем партии в 20000 кг., а не величину qопт =14350 кг., рассчитанную выше. Для этого случая суммарные годовые затраты будут составлять:

Из приведенных расчетов можно сделать вывод, что целесообразны закупки партиями по 20000 кг. Покупать большими или меньшими партиями будет менее выгодно.
Кривая суммарных годовых затрат для рассмотренного примера покупки гаек приведена на рисунке 4 (график сделан не в масштабе, но отражает вид зависимости, характерной для данного примера).
Рисунок 4 - Действие оптовой скидки на суммарные годовые затраты ОАО «Ливгидромаш»


II. Определение оптимального размера заказа при допущении дефицита. В классической модели экономичного размера заказа дефицит продукции (винтов, гаек), необходимой для производства, не предусмотрен. Однако в случаях, когда потери из-за дефицита сравнимы с издержками по содержанию излишних запасов, дефицит на ОАО «Ливгидромаш» допустим. При наличии его модель оптимального размера партии требует учета определенных методических особенностей в стратегии. Наиболее общий случай движения текущего запаса при допущении дефицита винтов представлен на рисунке , где qn - размер запаса в начале каждого интервала между поставщиками t (максимальный запас при дефиците).
Рисунок 5 - Цикл движения текущих запасов при допущении дефицита на ОАО «Ливгидромаш»


Весь интервал t разделим на два периода:
а) время, в течение которого запас на складе имеется в наличии, t1:
б) время, в течение которого запас отсутствует, t2. Начальный размер запаса qn в этих условиях примем несколько меньше, чем оптимальный размер партии q опт. Задача управления запасами на ОАО «Ливгидромаш» сводится к количественному определению размера снижения и установлению наиболее рациональной величины начального запаса. Критерием оптимальности партии поставки будет являться минимальная сумма транспортно-заготовительных расходов, расходов на содержание запаса и убытка от дефицита.
Оптимальный размер заказа в стратегии определим по формуле:





где С3 - потери из-за дефицита продукции в год.
При значительном увеличении С3 отношение С3/(С2+С3) приближается к 1 и оптимальный размер партии винтов стремится к значению, которое было бы при отсутствии дефицита запасов. Если потери из-за дефицита очень малы, то отношение С3/(С2+С3) стремится к нулю, а оптимальный размер партии винтов к бесконечности, т.е. допускается большой дефицит запасов.
Пример 2. Пусть оптимальный размер партии винтов равен 500 кг. и потери от дефицита составляют 0,2 кг. в год. Находим qопт стратегическое:


Общее время цикла для стратегии:
или
Приведенные расчеты показывают, что на ОАО «Ливгидромаш» в том случае, когда допускается дефицит, имеет место большая величина оптимального размера заказа (613 кг. вместо 500 кг.) и большое время цикла между точками заказов (0,41 года вместо 0,33 года).
Исходя из представленных цен выбираем 2 поставщиков ОАО «Красный Яр» пос. Красный Яр и ООО «Сиданко» г. Москва.
В рыночной экономике в условиях экономической самостоятельности предприятий и наличия конкуренции любой процесс создания стратегии должен начинаться и заканчиваться анализом среды, в которой он будет осуществляться.



Скачать 439,5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница