Author-24. pro и не парься – мы всё сделаем за тебя! Даже если остался один день



Скачать 439,5 Kb.
страница10/11
Дата22.08.2022
Размер439,5 Kb.
#188564
ТипКурсовая
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
Osnovnye elementy zakupochnoy logistiki promyshlennogo predpriatia

Заключение


Методы логистической оптимизации процессов товародвижения в отдельных областях деятельности предприятия имеют свои особенности, что позволяет говорить о функциональных областях логистики или функциональных подсистемах логистической системы. В теоретических исследованиях по логистической проблематике выделяется ряд подходов к определению границ функциональных областей, отличающихся степенью детализации функций. Так, существует подход, отводящий приоритетную роль в логистическом процессе операциям по транспортировке и хранению материальных ценностей [4]. Вместе с тем, при организации закупочной работы существует совокупность принципов, позволяющих выбрать оптимального поставщика; при организации хранения имеет смысл отделять управление запасами по конкретному виду материальных ресурсов от организации функционирования складских комплексов. С этих позиций представляется целесообразным выделять следующие элементы логистического процесса (функциональные области логистики): закупочную, производственную, распределительную логистику; логистику запасов; логистику складирования, транспортную, информационную логистику; логистику в области сервиса.
Закупочная логистика включает управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
В современных условиях закупочная деятельность должна носить стратегический характер, то есть осуществляться в соответствии с общей стратегией развития предприятия, способствовать достижению долгосрочных целей, учитывая комплексное влияние производимых затрат на общую эффективность деятельности предприятия. С этих позиций основными элементами стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия (этапами закупочной работы) являются:
исследование рынка материальных ресурсов данного вида;
определение потребности в ресурсе на период;
принятие решения о закупке (задача «сделать или купить»);
выбор поставщика;
расчет параметров поставки.
В торговых предприятиях в силу характера их деятельности отсутствует, необходимость решения задачи «сделать или купить» (так как собственное производство невозможно); остальные указанные элементы входят в стратегию товарного обеспечения торгового предприятия. В рыночной экономике в условиях экономической самостоятельности предприятий и наличия конкуренции любой хозяйственный процесс должен начинаться с анализа среды, в которой он будет осуществляться. Поэтому одним из важнейших этапов реализации стратегии МТО является исследование рынков материальных ресурсов.
При этом логистическими службами предприятия должна изучаться информация о качестве товара и ассортименте конкретных поставщиков, Системе цен и условиям продаж, возможных условиях поставки, и, при возможности, - о стратегиях снабжения, применяемых конкурентами.
Исследование потребительских предпочтений относительно материала, из которого должен быть изготовлен товар, исследование рынков товаров-заменителей, изучение товарной политики конкурирующих фирм является прерогативой маркетинговых служб.
В теоретической части работы рассмотрены основы организации снабжения, необходимость логистического подхода в определении потребности в материальных ресурсах. В аналитическом разделе представлена маркетинговая характеристика крупного предприятия ОАО «Ливгидромаш». На примере этого предприятия проведен анализ логистического управления, в ходе которого выявлено отсутствие стратегического планирования в логистике.
В качестве рекомендаций предложен расчет программы по выбору закупки одного из товаров.

Скачать 439,5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница