МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет информационных технологий и компьютерной безопасности
Кафедра систем автоматизированного проектирования и информационных систем
ОТЧЁТ ПО ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ №1
По дисциплине: Управление проектами
Тема: Анализ стейкхолдеров проекта
Выполнил студент группы бАП-181 Филатов М. А.
Подпись, дата Фамилия, Инициалы
Принял Наролина Т. С.
Подпись, дата Фамилия, Инициалы
Защищена Оценка
дата
2021
Лабораторная работа №1
«Анализ стейкхолдеров проекта»
Цель работы: выявить стейкхолдеров проекта, осуществить анализ стейкхолдеров по степени влияния и важности.
Задания на лабораторную работу:
Выявить заинтересованные стороны проекта и их интересы. Заполнить таблицу 1.
Определить уровень влияния и важности стейкхолдеров проекта.
Составить матрицу стейкхолдеров проекта.
Ход лабораторной работы
Выявим заинтересованные стороны проекта и их интересы. Заполним таблицу 1.
Таблица 1 – Заинтересованные стороны проекта и их интересы
Группы заинтересованных сторон
|
Заинтересованная сторона
|
Интерес заинтересованной стороны
|
Внутренние заинтересованные стороны проекта
|
Менеджер проекта
|
Достижение целевых результатов проекта
|
Члены команды проекта
|
Карьерный рост, реализация поставленных задач
|
Офис управления проектами
|
Реализация текущих проектов
|
Инвесторы проекта
|
Успешный старт проекта, получение прибыли с инвестиций
|
Поставщики проекта
|
Дальнейшее сотрудничество с целью получения прибыли
|
Внутрикорпоративные заинтересованные стороны проекта
|
Кредиторы компании
|
Получение выплат вовремя, уменьшение уровня риска
|
Акционеры компании
|
Развитие проекта, рост стоимости компании, получение дивидендов
|
Менеджмент компании
|
Развитие компании, достижение и улучшение целевых показателей
|
Бизнес партнеры компании
|
Долгосрочное сотрудничество на взаимовыгодных условиях
|
Прочие сотрудники компании
|
Рост заработной платы, карьерный рост
|
Внутренние потребители
|
Получение качественного продукта
|
Определим уровень влияния и важность стейкхолдеров проекта. Заполним таблицу 2, определив значения влияния и важности в диапазоне от 1 до 8.
Таблица 2 – Определение важности и влияния стейкхолдеров проекта
№
|
Группа заинтересованных сторон
|
Влияние
|
Важность
|
1
|
Менеджер проекта
|
6
|
7
|
2
|
Члены команды проекта
|
2
|
8
|
3
|
Офис управления проектами
|
6
|
6
|
4
|
Инвесторы проекта
|
4
|
8
|
5
|
Поставщики проекта
|
1
|
7
|
6
|
Кредиторы компании
|
1
|
6
|
7
|
Акционеры компании
|
7
|
3
|
8
|
Менеджмент компании
|
8
|
5
|
9
|
Бизнес партнеры компании
|
1
|
7
|
10
|
Прочие сотрудники компании
|
2
|
4
|
11
|
Внутренние потребители
|
1
|
5
|
Составим матрицу стейкхолдеров проекта (рисунок 1).
Важность
Влияние
Рисунок 1 – Матрица стейкхолдер
Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы были выявлены стейкхолдеров проекта, осуществлен анализ стейкхолдеров по степени влияния и важности.
Поделитесь с Вашими друзьями: |