Адаптация человека к организационному окружению


Управление адаптацией персонала



Скачать 68,23 Kb.
страница9/31
Дата02.05.2022
Размер68,23 Kb.
#143588
ТипКурсовая
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   31
2.1. Управление адаптацией персонала
Формирование персонала организации предполагает наем новых работников в организацию .Как отмечалось выше , наем является достаточно дорогостоящей и длительной по времени процедурой.К началу работы организация на приобретение нового работника затрачивает значительное количество финансовых и временных ресурсов ,которые могут быть потеряны , если работник не сможет к ней адаптироваться и уволится .Поэтому организация заинтересована в том , чтобы принятый кандидат проработал такой срок времени , когда затраты на закрытие данной вакансии стали отдаче от принятого на эту должность работника.
Адаптация-это процесс взаимного приспособления работника к
организации и организации к работнику .
С точки зрения работника , можно выделить два направления адаптации:

  1. первичная , т.е. процесс приспособления работников, не имеющих никакого трудового опыта. Как правило, это касается выпускников учебных заведений

  2. Вторичная , т.е. процесс приспособления работников , не имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место ,либо в другую организацию.

  3. Обычно большинтство новых работников , приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию , стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с какими-то негативными моментами.Так ,Питер Хамфи выделяет следующие опасения рабоников, связанные со страхом потерпеть неудачу на новой работе: боязнь потерять работу ( быть уволенным по какой-то причине ), не суметь завоевать уважение коллег , не справиться с новой работой , обнаружить недостаток опыта или знаний , показаться некомпетентным “не полюбиться” трудовому коллективу, “не возлюбить трудовой коллектив самому , не суметь найти общего языка с руководителем или не быть воспринятым в целом. Кроме того , необходимость в управлении процессом адаптации неоспорима в силу того, что статистические данные многих организаций говорят об особо высоком проценте увольнений, приходящихся на первый месяц работы новых работников .Также большинство несчастных случаев приходится на первое время работы новых работников в организации.

  4. В управлении выделяют следующие виды адаптации: Профессиональная-процесс постепенного совершенствования профессиональных способностей на основе дополнительного освоения необходимых знаний и навыков , формирования профессионально необходимых личностных качеств , положительного отношения к работе


Каталог: upload -> iblock
iblock -> Проблемы социально-психологической адаптации студентов первого курса
iblock -> Курс лекций По направлениям подготовки
iblock -> Xiv международная научно-практическая конференция «Ценности и цели современного образования: проблемы и перспективы»
iblock -> Нормативно-правовая база инклюзивного (интегрированного) образования детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья
iblock -> «фгос в системе дошкольного образования Алтайского края»
iblock -> Диагностика социальной тревоги
iblock -> Отчет по результатам самообследования краевого государственного бюджетного образовательного учреждения «Камчатский центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции»
iblock -> «центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции» Индивидуальное сопровождение детей «группы риска»
iblock -> Обзор современных зарубежных исследований по проблемам инклюзивного образования

Скачать 68,23 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   31




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница