Характеристика японского и американского подходов к управлению персоналом организации приведена в таблице 2
страница 4/5 Дата 10.02.2016 Размер 0,74 Mb. #363
Характеристика японского и американского подходов к управлению персоналом организации приведена в таблице 2 .
Таблица 14 – Японский и Американский подходы к управлению персоналом в организации
Критерии организации
работы
Японский подход
Американский подход
Основа организации
Гармония
Эффективность
Отношение к работе
Главное - выполнение обязанностей
Главное - реализация заданий
Конкуренция
Практически нет
Сильная
Гарантии для работника
Высокие (пожизненный наем)
Низкие
Принятие решений
Снизу вверх
Сверху вниз
Делегирование полномочий
В редких случаях
Распространено
Отношения с подчиненными
Семейные
Формальные
Метод найма
После окончания учебы
По деловым качествам
Оплата труда
В зависимости от стажа
В зависимости от результатов
В чем заключается специфика российского подхода к управлению персоналом? Опишите основные черты такого подхода, используя критерии, приведенные в таблице 14.
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тема 7. Конфликты в социально-трудовой сфере и способы их реализации
Социально-трудовые отношения как источник конфликтов.
Сущность, показатели, типы и социальная структура трудового конфликта.
Основные причины трудовых конфликтов.
Классификация трудовых конфликтов.
Способы разрешения трудового конфликта.
Вопросы к семинарскому занятию
Понятие социально-трудового конфликта.
Современные подходы к изучению и описанию конфликтов.
Рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности по разрешению социально-трудовых конфликтов
Рекомендуемая тематика рефератов
Управление конфликтными ситуациями в трудовых коллективах.
Трудовые конфликты и нормативная база по их урегулированию.
Способы прогнозирования трудовых конфликтов.
Задание 1. Для указанных терминов подберите определения из предлагаемого перечня:
Конфликт.
Трудовой конфликт.
Закрытый конфликт.
Проблемы распределительных отношений.
Сложности функционального взаимодействия .
Разрешение трудового конфликта.
Определения
Противоречие организационно-трудовых отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников.
Характеризуется большим социальным дискомфортом, деструктивным влиянием на организацию и организационно-трудовые отношения, возможность его разрешения очень мала.
Конфликтующими сторонами оказываются индивиды и группы, включенные в единые функциональные отношения , связанные дифференциацией и кооперацией трудовой деятельности.
Индивиды и группы конфликтуют между собой по поводу присвоения каких-либо благ и ценностей.
Целенаправленная деятельность, снимающая причины и последствия конфликта.
Выраженная борьба, в которой двое или большее количество взаимозависимых участников испытывают сильные эмоции, которые возникают в результате осознания или разницы в их потребностях и ценностях.
Поделитесь с Вашими друзьями: