2. Назвать, к какой группе методов относится данная методика



страница2/2
Дата18.06.2022
Размер2,94 Mb.
#186298
ТипПрограмма
1   2
Связанные:
Титульный лист

1.Бланк для ответов
______Испытуемый 1_____________Инициалы_ (М.А..)______Анна__________
(например: инициалы, имя; испытуемый 1 и т.п.)

Пол _______Ж_______

Возраст _____30_________

Дата 17.05.2022 _________




п/п



Утверждение



Выбор/баллы




Полное НЕТ


1

1

Я люблю делать только то, что доставляет мне удовольствие




2

Объем моих усилий в процессе работы определяется требованиями этой работы




3

Для меня важно, чтобы другие одобряли мое поведение




4

Мои решения обычно отражают те высокие стандарты, которые я сам для себя установил




5

Я бы не стал работать в компании, если бы не был согласен с ее целями




6

Если мне не нравится то, что надо делать на работе, я бросаю эту работу




7

Каждый час работы должен быть оплачен




8

Я часто принимаю решение на основании того, что подумают другие




9

Для меня важно работать в такой организации, которая позволяла бы мне использовать мои способности и опыт




10

Я должен поверить в идею, прежде чем начать работать над ее воплощением




11

Я часто откладываю работу, если можно заняться чем-то более интересным




12

Я работал бы более интенсивно, если бы был уверен, что получу более высокую оплату моих усилий




13

Я упорно работаю над задачей, если ее выполнение связано с общественным признанием




14

Я стараюсь добиваться того, чтобы мои решения соответствовали моим личным стандартам поведения




15

Пока я не поверю в идею, я не могу работать по-настоящему упорно




16

Когда я выбираю работу, то останавливаюсь на той, которая кажется мне наиболее интересной




17

Когда я выбираю работу, то останавливаюсь на той, где больше платят




18

Если я выбираю работу, то ищу такую, в которой успех принесет мне признание




19

Я считаю себя человеком, который сам себя мотивирует




20

Когда я выбираю компанию, то ищу ту, которая поддерживала бы мои убеждения и ценности




21

Я провожу свое время с теми людьми, с которыми мне интереснее всего




22

Мой любимый день на работе — день зарплаты




23

Те люди, у кого больше друзей, живут более полной жизнью




24

Мне нравится делать то, что дает ощущение личного достижения




25

Для того чтобы я мог упорно работать, цели компании должны совпадать с моими ценностями




26

Если выбирать между двумя работами, то критерием для меня будет: «А какая из них интереснее?»




27

Нужно всегда «держать глаза и уши открытыми», чтобы получать информацию о лучших местах работы




28

Я прилагаю максимальные усилия, если мне известно, что это будет замечено наиболее влиятельными людьми в организации




29

Мне нужно знать, что своими умениями и ценностями я вношу вклад в успех организации




30

Если я разделяю цели компании, то не имеет значения, я ли добился успеха






категории


утверждения


Баллы

Выбор/баллы




1. Внутренние процессы

1

6

11

16

21

26

2. Инструментальная мотивация

2

7

12

17

22

27

3. Внешняя Я-концепция

3

8

13

18

23

28

4. Внутренняя Я-концепция

4

9

14

19

24

29

5.Интернализация цели

5

10

15

20

25

30


3.Результат испытуемого

Категория

Внутренние процессы

Инструментальная мотивация

Внешняя Я-концепция

Внутренняя Я-концепция

Интернализация цели

Количество баллов

6

6,1

4,8

4,8

4,7


Сводная ведомость результатов тестирования



Испытуемый

Результаты исследования по шкалам

1. Внутренние Процессы

2.
Инстр. Мотивация

3.
Внеш. Конц. Я

4.
Внутр. Конц. Я

М.А.

6,0

6.1

4,8

4,8

С.А.

3,5

4,0

3,1

6,0

Д.Е.

3,9

2,2

2,9

3,1

Средние результаты группы



4,4



4,1



3,6



4,6





Согласно полученным средним результатам по группе:
- преобладает Интерананализация цели — желание достигать целей, соответствующих интеранлизованным (прписвоенным, ставшим внутренними) ценностями.
- на втором месте Внутренняя концепция Я - желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей;
- Чуть менее значимой оказались Внутренние процессы — желание получать удовольствие и наслаждение от процессов деятельности.
Заметно ниже — Инструментальная мотивация.

7. Рекомендации руководству организации.
Учитывая ведущие источники мотивации руководству организации можно дать рекомендации по оптимизации деятельности их сотрудников.
(Источником мотивации может быть и сам процесс работы, и внешние осязаемые результаты, награды (оплата, продвижение по службе, премии и т.д.), и принадлежность к группе, поддержка ее значимых членов, получение желаемого статуса, и самосовершенствование, желание достичь более высокого уровня компетентности, и стремление к самовыражению, к высоким достижениям, к реализации лично важных для человека целей коллектива, преодолению вызовов, самоактуализации и т.д. ).
Надо дать рекомендации руководству, на какие мотивы можно опираться, а какие следует развивать и формировать.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница