1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 7


Анализ кадрового состава ООО «ХавлеИндустриверке»



страница7/13
Дата25.07.2022
Размер0,89 Mb.
#168241
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

2.2 Анализ кадрового состава ООО «ХавлеИндустриверке»


Характеристика количественного состава персонала будет проводиться по следующим направлениям:



  • распределение сотрудников по возрасту;

  • распределение сотрудников по уровню образования;

  • распределение сотрудников по стажу работы;

  • распределение сотрудников по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие и т.п.).

Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по возрасту представлено в таблице 6.
Таблица 6. Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по возрасту в 2013 – 2014 гг.

Группы персонала по возрасту, лет

конец года, чел.

Отклонение

Удельный вес, %

2013

2014

+ / - (гр.2 \- гр. 3)

% (гр. 3 / гр. 2 * 100%)

2013 (гр. 2/501*100%)

2014(гр. 3/498*100%)

1

2

3

4

5

6

7

20 – 30

46

48

2

104,3

22,9

24,2

30 – 40

60

63

3

105,0

29,9

31,8

40 – 50

50

40

-10

80,0

24,9

20,2

Свыше 50

45

47

2

104,4

22,3

23,8

Итого

201

198

-3

98,5

100,0

100,0

Более наглядно возрастной состав персонала представлен на рисунке 4.



Рис.4. Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по возрасту в 2013 – 2014 гг., чел.

Как видно из данных таблицы 6 и рисунка 4, наибольшую долю в структуре персонала занимают сотрудники в возрасте 30-40 лет. В основном, это работники производства, имеющие большой стаж работы в данной отрасли и на данном предприятии. В 2014 г. количество сотрудников данной категории увеличилось на 5% по сравнению с 2013 г.


Достаточно стабильным по составу остаются три возрастные группы: сотрудники 20-30 лет (в основном, это сотрудники логистического отдела, IT и технические специалисты), а также сотрудники свыше 50 лет (к ним относятся, в том числе, руководители групп и отделов).
Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по половому признаку представлено в таблице 7.

Таблица 7. Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по половому признаку в 2013 – 2014 гг.



Группы персонала по полу

Численность персонала на конец года, чел.

Отклонение

Удельный вес, %

2013

2014

+ / - (гр.2 \- гр. 3)

% (гр. 3 / гр. 2 * 100%)

2013 (гр. 2/501*100%)

2014(гр. 3/498*100%)

Мужчины

131

134

3

102,3

65,2

67,7

Женщины

70

64

-6

91,4

34,8

32,3

Итого

201

198

-3

98,5

100,0

100,0

Более наглядно структура персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по половому признаку в 2013-2014 г. представлена на рисунке 5.



Рис.5. Структура персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по половому признаку в 2013-2014 г.

Как видно из данных таблицы 7 и рисунка 5, коллектив ООО «ХавлеИндустриверке» преимущественно мужской. Мужчины занимают руководящие должности, работают на производстве и т.д.


Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по трудовому стажу представлено в таблице 8.
Таблица 8. Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по трудовому стажув 2013 – 2014 гг.

Группы персонала по стажу, лет

Численность персонала на конец года, чел.

Отклонение

Удельный вес, %

2013

2014

+ / - (гр.3 – гр. 2)

% (гр. 3 / гр. 2 * 100%)

2013 (гр. 2/501*100)

2014 (гр. 3/498*100)

1

2

3

4

5

6

7

До 1

5

6

1

120,0

2,5

3,0

1 – 5

27

25

-2

92,6

13,4

12,6

5 – 10

64

72

8

112,5

31,8

36,4

10 – 15

67

65

-2

97,0

33,3

32,8

Свыше 15

38

30

-8

78,9

19,0

15,2

Итого

201

198

-3

98,5

100,0

100,0

Более наглядно структура персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по трудовому стажу в 2013-2014 г. представлена на рисунке 6.

Рис.6. Распределение персонала ООО «ХавлеИндустриверке» по трудовому стажу в 2013 – 2014 гг., чел.

Как видно из данных таблицы 8 и рисунка 6, большинство сотрудников имеет стаж работы от 10 до 15 лет. В основном, это сотрудники производства и ремонтно-эксплуатационной службы, что обусловлено спецификой производства. Отметим, что в данном случае имеется в виду стаж работы по специальности.


Рассмотрим распределение сотрудников по категориям (таблица 9).
Таблица 9. Распределение сотрудников ООО «ХавлеИндустриверке» по категориям в 2014 г.

Категория

Количество человек по штатному расписанию

Количество человек среднесписочное

Руководители

15

12

Специалисты

57

55

Служащие

7

7

Рабочие

129

124

ИТОГО

208

198

Как видно из данных таблицы 9, персонал предприятия разделён на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие. Отметим, что на предприятии наблюдается нехватка персонала всех категорий, за исключением служащих.


Более наглядно данные о структуре распределения сотрудников по категориям представим в виде диаграммы (рисунок 7).

Рис.7. Распределение сотрудников ООО «ХавлеИндустриверке» по категориям в 2014 г., %

Рассмотрим качество использования трудовых ресурсов на предприятии (таблица 10).


Таблица 10. Использование трудовых ресурсов ООО «ХавлеИндустриверке»

Показатели

2012 год

2013 год

2014 год

Отклонения, +/-

2013 г к 2012 г.

2014 г к 2013 г.

1. Среднегодовая численность работников, чел.

226

201

198

25

-3

2. Отработано дней 1 работником за год, дн.

250

251

247

1

-4

3. Отработано часов одним работником за год, ч.

2000

1982,9

2000,7

-17,1

17,8

4. Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)

8

7,9

8,1

-0,1

0,2

5. Производительность труда, руб./чел.

329,0

335,5

370,0

6,5

34,5

Как видно из данных таблицы 10, в 2014 г. увеличилась средняя продолжительность рабочего дня на 0,2 ч. по сравнению с 2013 г. Это связано с уменьшением среднесписочной численности персонала и увеличением объемов производства.


В 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась производительность труда на одного работника на 10,29 %, хотя среднесписочная численность работников сократилась на 0,85 %.
Таким образом, показатель производительности труда за исследуемый период также демонстрирует стабильный рост. Отметим, что производительность труда - это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ООО «ХавлеИндустриверке», то этому вопросу при анализе уделим больше внимания (см. таблицу 11).
Таблица 11. Данные о движении рабочей силы ООО «ХавлеИндустриверке», чел.

Показатели движения

2012 г.

2013 г.

2014 г.

1

2

3

4

1. Среднесписочная численность

226

201

198

2. Принято на работу

3

7

9

3. Выбыло

28

32

12

3.1 по собственному желанию

8

16

7

3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины

1

0

3

3.3 в связи с выходом на пенсию

3

6

2

Коэффициент оборота по приему сотрудников (стр. 2 / стр. 1)

0,013

0,035

0,045

Коэффициент оборота по выбытию сотрудников (стр. 3 / стр. 1)



0,12

0,16

0,06

Коэффициент текучести кадров ((стр. 3.1 + стр. 3.2) / стр. 1)

0,04

0,08

0,05

Коэффициент постоянства кадров ((стр. 1 – стр. 3) / стр. 1)

0,88

0,84

0,94

Отметим, что коллектив завода в Чаплыгине относительно стабилен в своем составе. Такую сплоченность можно объяснить, в частности, и тем, что в Чаплыгине достаточно трудно найти хорошую работу с высоким и стабильным заработком, поэтому рабочие держатся за свое место.


Наибольшую текучесть кадров можно отметить среди специалистов как в Чаплыгине, так и в филиалах компании.
Более наглядно динамика коэффициентов движения рабочей силы предприятия представлена на рисунке 8.

Рис.8. Динамика коэффициентов движения рабочей силы ООО «ХавлеИндустриверке» за 2012 – 2014 гг.

Как видно из данных таблицы 11 и рисунка 8, за исследуемый период наблюдается снижение среднесписочной численности персонала. С одной стороны, это связано с оптимизацией управленческого персонала. Так, в 2013 г. была проведена реорганизация компании в виде слияния завода в г. Чаплыгине и филиалов. После реорганизации две компании объединились и стали одной большой организацией ООО «ХавлеИндустриверке». Из-за того, что завод не приносил достаточной финансовой выгоды, в конце 2013 года были сокращения – порядка 15 рабочих мест было сокращено.


С другой – не всех удовлетворяют условия работы. Так, например, фактическое отсутствие карьерного и профессионального роста, обилие обязанностей, не связанных с непосредственной деятельностью сотрудника, не способствуют повышению мотивации работников. В связи с этим наблюдается отток персонала в 2013 и 2014 гг.Часть сотрудников уволились по собственному желанию. Так, например, в конце 2013 г. уволились сотрудники бухгалтерии Московского филиала (главный бухгалтер, бухгалтер-расчетчик и помощник бухгалтера). Руководством компании было принято решение перевести бухгалтерию из Москвы вЧаплыгин, что повлекло за собой дополнительные расходы, в том числе и на переобучение сотрудников финансового отдела чаплыгинского завода.
Данные изменения можно объяснить влиянием нестабильности в отечественной экономике, когда предприятия, стараясь сохранить положительную динамику показателей прибыльности, стараются снизить свои производственные издержки, в первую очередь за счет сокращения персонала, но потребность в рабочих ресурсах остается прежней.
Коэффициенты текучести кадров показывают неустойчивое положение персонала предприятия. В 2013 г. резко возросли показатели текучести кадров и коэффициент оборота по увольнению, в то время как коэффициент постоянства кадров уменьшился. Все это может свидетельствовать, в том числе и о неэффективной системе адаптации и мотивации персонала, существующей в организации.
Отметим, что в 2013 г. была сокращена штатная единица специалиста по кадрам. Совокупный анализ деятельности инспектора отдела кадров показал, что его работа мало эффективна. Недостаточное внимание уделяется подбору, отбору и адаптации персонала, а также почти не осуществляется повышение квалификации и профессиональное обучение персонала. Это характеризуется, прежде всего, территориальной отдаленностью филиалов компании и головного офиса друг от друга. При такой организации деятельности инспектор отдела кадров просто не может владеть полной картиной ситуации, которая происходит внутри подразделений, соответственно и не знаком с взаимоотношениями внутри коллективов. Инспектор отдела кадров лишь отслеживал появление вакантных должностей в компании.
Функции инспектора отдела кадров были возложены на юриста компании. В обязанности юриста в кадровой работе входит:

  • обеспечение кадрового документооборота в соответствии с действующим трудовым законодательством, инструкциями, положениями и правилами по ведению первичной учетной документации (личные карточки сотрудников, личные дела и т.д.). При этом допуска к трудовым книжкам у юриста нет, записи в них вносит лично генеральный директор;

  • составление и утверждение штатного расписания у генерального директора компании;

  • осуществление процедуры увольнения и оформления на работу (составление и заполнение соответствующих документов);

  • выполнение распоряжений генерального директора в рамках своей компетенции.

Приказы на отпуск и приказы на командировки для всех сотрудников компании готовит бухгалтер-расчетчик.
Таким образом, организацию деятельности работы с персоналом в ООО «ХавлеИндустриверке» можно признать неудовлетворительной. Не смотря на постоянную нехватку персонала и кадровый «голод» на предприятии отсутствует системная кадровая политика. Этим, в частности, и объясняется достаточно высокая текучесть персонала.

Каталог: upload -> iblock -> e3a
iblock -> Курс лекций По направлениям подготовки
iblock -> Xiv международная научно-практическая конференция «Ценности и цели современного образования: проблемы и перспективы»
iblock -> Нормативно-правовая база инклюзивного (интегрированного) образования детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья
iblock -> «фгос в системе дошкольного образования Алтайского края»
iblock -> Диагностика социальной тревоги
iblock -> Отчет по результатам самообследования краевого государственного бюджетного образовательного учреждения «Камчатский центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции»
iblock -> «центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции» Индивидуальное сопровождение детей «группы риска»
iblock -> Обзор современных зарубежных исследований по проблемам инклюзивного образования
e3a -> 1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 7


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница