1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 7


Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке»)



страница6/13
Дата25.07.2022
Размер0,72 Mb.
#168241
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

2 Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке»)




2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХавлеИндустриверке»


ООО «ХавлеИндустриверке» является российским предприятием с иностранными инвестициями, дочерним предприятием австрийского производителяводозапорной арматуры HAWLE. Изначально Австрийский концерн HAWLE – это семейное предприятие со штаб-квартирой в Австрии и большим количеством заводов в Европе.


Концерн HAWLE имеет семь дочерних предприятий по всему миру: Швейцария, Венгрия, Германия, Польша, Чехия, Турция и Россия. Сегодня на предприятиях концерна выпускается более 15 тысяч наименований запорной арматуры. Продукция производится с применением самых современных технологий и предоставляет надежную гарантию в течение 10 лет с момента ввода арматуры в эксплуатацию. Во всем мире известен девиз HAWLE – «Сделано для поколений».
В 2005 году руководство концерна приняло решение построить предприятие в России. Первенцем явился завод по производству запорной арматуры для холодного водоснабжения ООО «ХавлеИндустриверке», расположенный в г. Чаплыгине Липецкой области. В 2011 г. завод был открыт.
Впоследствии были открыты филиалы продаж продукции HAWLE в разных регионах России: Москве, Хабаровске, Екатеринбурге и Краснодаре. За каждым филиалом закреплена определенная территория, что позволяет наиболее эффективно работать в России.
Компания тесно работает с Водоканалами, строительными организациями, проектными организациями прочими потребителями и просто закупщиками запорной арматуры. На данный момент времени компания делает все возможное, чтобы удовлетворить интересы любого клиента по всей стране, предоставить ему качественный товар в максимально короткие сроки. Так одним из главных направлений для Дальневосточного региона на данный момент является Якутск, где температуры крайне низкие практически круглый год. Для них работала целая команда русских, австрийских и турецких инженеров, в результате чего была изготовлена арматура специально под экстремально низкие температуры и диаметров.
Основными целями работы компании является, прежде всего, продвижение качественной арматуры марки Хавле на Российский рынок, открытие новых складов ответственного хранения.
Краткая характеристика организации представлена в таблице 4.
Таблица 4. Краткая характеристика ООО «ХавлеИндустриверке»

Показатели

Содержание и количественные характеристики

Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью «ХавлеИндустриверке»;

Название организации / бренд

ООО «ХавлеИндустриверке»

Юридический адрес предприятия

399900, Российская Федерация, Липецкая область, г. Чаплыгин, ул. Индустриальная, 1В

Количество филиалов

Четыре филиала: в Москве, Хабаровске, Екатеринбурге и Краснодаре

Жизненный цикл организации (этап развития)

Стадия роста и расширения рынка продаж

Виды деятельности, сегмент рынка

Производство запорной арматуры для холодного водоснабжения

Основные виды продукции и услуг

Производство запорной арматуры, инженерные и пуско-наладочные работы, техническое обслуживание

Среднесписочная численность персонала

200 чел.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Основная цель предприятия – получение прибыли от своей деятельности для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей участников и работников. Предприятие отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед потребителями, бюджетом, банками, производит высококачественную продукцию.


Основные показатели экономической деятельности ООО «ХавлеИндустриверке»представлены в таблице 5.
Таблица 5. Основные показатели экономической деятельности ООО «ХавлеИндустриверке» за 2012-2014 гг., тыс. руб.

Наименование показателей

2012

2013

Отклонения

2014

Отклонения

+ / -

%

+ / -

%

Выручка от реализации продукции

185027

327394

142367

176,9

348848

21454

106,6

Себестоимость продукции

157533

242532

84999

153,9

251319

8787

103,6

Валовая прибыль

27494

84862

57368

308,7

133529

48667

157,3

Коммерческие расходы

1798

22879

21081

1272,5

52224

29345

228,3

Управленческие расходы

41156

59865

18709

145,5

92034

32169

153,7

Прибыль (убыток) от продаж

-15460

2118

17578

-13,7

-10729

-12847

-506,6

Чистая прибыль

-14348

-38703

-24355

269,7

-28242

10461

72,9

На основании расчетов таблицы 5 можно сделать следующие выводы:



  • выручка от реализации продукции демонстрирует стабильный рост. Так, в 2013 г. данный показатель вырос на 76,9% (142367 тыс. руб.) по сравнению с 2012 г., в 2014 г. – на 6,6% (21454 тыс. руб.) по сравнению с 2013 г. Такое положение дел объясняется тремя факторами: ростом цен на произведенную продукцию, увеличением объемов производства и расширением рынка сбыта продукции;

  • повышение цен на произведенную продукцию в 2013 г. было вынужденным, так как резко возросла себестоимость продукции. Как видно из расчетов таблицы 5, рост данного показателя в 2013 г. составил 53,9% по сравнению с 2012 г. Это связано с резким повышением цен на сырье (металл, чугун и сталь). В 2014 г. ситуация несколько стабилизировалась, и себестоимость продукции ООО «ХавлеИндустриверке» выросла всего на 3,6% по сравнению с 2013 г.;

  • увеличение себестоимости продукции не сказалось на динамике валовой прибыли, рост которой составил 8,7% и 57,3% в 2013 г. и 2014 г. соответственно по отношению к предыдущему периоду;

  • в 2013 г. наблюдался резкий рост коммерческих (более чем в 12 раз) и управленческих расходов (на 45,5%) по сравнению с 2012 г. Рост коммерческих расходов обусловлен удорожанием тарифов транспортно-экспедиционных организаций и расходами на рекламу. В структуре управленческих расходов в 2013 г. наибольшую часть занимали расходы по оплате информационных и консультационных услуг (рекрутинговые агентства). В 2014 г. ситуацию не удалось стабилизировать. Рост составил в коммерческих расходах 128,3%, в управленческих – 53,7% по сравнению с 2013 г.;

  • такое положение дел не могло не сказаться на уровне чистой прибыли предприятия. По сути, ООО «ХавлеИндустриверке» вот уже три года работает с серьезными убытками. Помимо роста расходов на величину данного показателя оказывают серьезное влияние и кризисные явления в экономике страны, и санкционная «война».

Таким образом, рассматриваемая организация не отличается стабильностью в своей экономической деятельности.
Рассмотрим организационно-производственную структуру предприятия (рисунок 3).



Рис. 3. Организационная структура ООО «ХавлеИндустриверке» с филиалами
Как видно из рисунка 3, структуру управления ООО «ХавлеИндустриверке» можно условно разделить на две части:

  • производственную (руководство в г. Чаплыгин);

  • административно-логистическую (руководство в г. Москва).

В Москве кроме сотрудников Московского филиала находится отдел логистики (2 человека), IT-отдел (1 человек), финансовый директор и заместитель генерального директора (представитель из Австрии), директор по маркетингу (представитель Австрии).
На заводе в Чаплыгине (Липецкая область) трудится свыше 100 человек. Помимо рабочих, которые непосредственно заняты на производстве, в г. Чаплыгин так же находится генеральный директор, служба маркетинга, технические специалисты, бухгалтерия, юридический отдел, отдел закупки, отдел контроля качества, склад и другие отделы.
Штатная численность персонала ООО «ХавлеИндустриверке» на начало 2015 г. составила 208 чел. Среднесписочная численность – 198 чел.
Таким образом, в ООО «ХавлеИндустриверке» действует линейная структура управления, то есть руководители подразделений низших ступеней подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель отвечает за весь объем деятельности. Передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника, то есть осуществляется принцип единоначалия. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Принцип построения линейной структуры – вертикальная иерархия, которая обеспечивает простоту и четкость подчинения.
Заработная плата работников начисляется в соответствии с окладом. Также имеются доплаты за сверхурочную работу, работу в праздничные и выходные дни.
Отметим также, что в ООО «ХавлеИндустриверке» разработано Положение о премировании сотрудников. Премии выплачиваются следующим категориям сотрудников:

  • региональные представители;

  • директора филиалов;

  • прочие руководители (заместитель генерального директора, директор по маркетингу и проч.);

  • менеджеры по продажам.

При этом размер премии представляет собой определенный процент от выполненного ежемесячного плана продаж. Размер премии менеджеров по продажам фиксированный и составляет от 2 до 5 тыс. руб.
На сотрудников завода премирование не распространяется.
В организации полностью оплачивается отпуск сотрудника из расчета средней заработной платы за последние три месяца. Выплаты социального характера не производятся, за исключением предусмотренных трудовым законодательством Российской Федерации (пособие по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и т.п.).Выплата заработной платы работникам предприятия в 2013-2014 гг. проводилась своевременно и в полном объеме, в соответствии с условиями, предусмотренными трудовыми договорами сотрудников предприятия.
До 2013 г. в компании проводилось обучение всех сотрудников (за исключением производственного персонала). Были разработаны специальные пособия по работе с программой NAVISION (Навижен - альтернатива 1С), разработаны правила по работе с дебиторской задолженностью, правила делового этикета и так далее. Умение работать в программе проверяла у каждого сотрудника лично IT-специалист. И кладовщики, и менеджеры по продажам, и офис-менеджеры, и региональные представители обучались работе с программой в Москве. Региональные представители ездили на обучение в Австрию, где знакомились с основами производства и монтажа арматуры.
С 2013 г. такая система обучения была отменена, отчасти в связи с тяжелым финансовым положением компании.
Таким образом, в рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система премий и социальных выплат, уровень заработной платы, условия и содержательность труда.

Каталог: upload -> iblock -> e3a
iblock -> Курс лекций По направлениям подготовки
iblock -> Xiv международная научно-практическая конференция «Ценности и цели современного образования: проблемы и перспективы»
iblock -> Нормативно-правовая база инклюзивного (интегрированного) образования детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья
iblock -> «фгос в системе дошкольного образования Алтайского края»
iblock -> Диагностика социальной тревоги
iblock -> Отчет по результатам самообследования краевого государственного бюджетного образовательного учреждения «Камчатский центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции»
iblock -> «центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции» Индивидуальное сопровождение детей «группы риска»
iblock -> Обзор современных зарубежных исследований по проблемам инклюзивного образования
e3a -> 1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 7


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница