1 Методические аспекты анализа финансового состояния организации
Анализ финансового состояния ООО «Металлосервис»
Скачать 1,15 Mb.
|
Повышение уровня финансового состояния организации Металлосервис
| 2 Анализ финансового состояния ООО «Металлосервис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Металлосервис» ООО «Металлосервис» было создано и официально зарегистрировано в марте 2005 года, для осуществления деятельности по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов. 4.07.05г. была получена лицензия на вышеуказанный вид деятельности. Первая база по заготовке, переработке и отгрузке лома и отходов черных металлов была создана и расположена в г. Улан-Удэ, п. Медведчиково, 5а. 13.02.06г. создано и зарегистрировано обособленное подразделение по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов в с. Брянск, Кабанского района. 28.12.06г. было создано и зарегистрирован второе обособленное подразделение по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов в с. Турунтаево, Прибайкальский района. В стадии завершения строительства и оформления технической документации и лицензии находится третье обособленное подразделение в г. Бабушкин, Кабанского района. Юридический адрес ООО «Металлосервис»: РБ, г. Улан-Удэ, ул. Домостроительная, 7. В уставе предприятия определена цель создания ООО «Металлосервис» -это осуществление коммерческой деятельности, и получение прибыли, для этого предприятие имеет права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами. Основная цель деятельности ООО «Металлосервис» – расширение сферы деятельности за счет охвата сельскохозяйственных районов Республики Бурятия, где сосредоточены огромные запасы вышедшей из строя сельскохозяйственной техники. Деятельность ООО «Металлосервис» осуществляется в следующих направлениях: заготовка, переработка, и реализация лома черных и цветных металлов, лома металлического; реализация изделий металлопроката, сборных металлических конструкций, их установка; реализация изделий из древесины, пиломатериалов; внешнеэкономическая деятельность; грузовые и пассажирские перевозки, в том числе и международные, оптово-розничная торговля; торгово-закупочная деятельность; посредническая; коммерческая деятельность; оказание платных услуг населению. Постоянными поставщиками лома и отходов черных металлов на договорной основе являются: ОАО «Улан-Удэнский авиазавод»; ОАО 1019 «Военный Ремонтный завод»; ООО «Элсервис»; ООО «ВССК лтд»; ООО «Южный Байкал»; ФГКУ УВО МВД по РБ; ООО «СибПродукт». Доля поставляемого металлолома этими поставщиками, составляет 35% от общего объема поступаемого лома и отходов черных металлов, оставшаяся часть поступает от физических лиц и прочих организаций, таких как: ЗАО «Завод Теплоприбор-Комплект»; ООО «Илькалесмаш»; Прибайкальский ДРСУч; ЗАО «Электромашина». Потребителями продукции ООО «Металлосервис» являются следующие компании: ООО «ВССК»; ООО А.Г.С. «Строй»; ООО «Навигатор»; ООО «Светлые»; ООО «Лорд»; ООО «Юнитек». Объем поставок продукции за 2014г. составил 11802 тонн. При дополнительном оснащении участков средствами механизации и оборудованием у предприятия есть реальная возможность увеличить объёмы производства на 30-40%. Совокупность отделов и служб, занимающихся построением функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений – организационная структура управления, созданная для функционирования всех служб. На функциях управления базируется принцип построения организационной структуры управления и определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления. Организационная структура ООО «Металлосервис» представлена на рисунке 1. В данном случае наблюдается линейная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель при линейной структуре, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно. ООО «ВССК» Ген. директор ООО «Металлосервис» Зам. директора по производству Зам. директора по закупу и реализации Начальник приемки ЦМ Начальник участка Главный бухгалтер Бухгалтер-кассир Бухгалтер Мастер погрузки
Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Металлосервис»
Преимущества и недостатки, имеющие при линейной организационной структуре. Преимущества структуры управления ООО «Металлосервис»: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, простота в управлении, оперативность в принятии решений, четко выраженная ответственность, личная ответственность руководителя. Недостатки структуры управления ООО «Металлосервис»: высокие требования к руководству, отсутствие планирования и подготовки решений, затруднительные связи между внешними органами, концентрация власти в управлении. Данная структура характерна для предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо. Необходимо отметить тот факт, что в данном случае структура вполне оправданна, поскольку предприятие включает в себя несколько небольших самостоятельных отделов, находящихся под управлением своих руководителей, которые, в свою очередь, подчиняются генеральному директору ООО «Металлосервис». Сегодня на предприятии работают 39 человек. В ООО «Металлосервис» все сотрудники работают по трудовым договорам. Поскольку все отделы самодостаточны, то они работают, не как единое целое, а как самостоятельные субъекты. Основные экономические показатели деятельности ООО «Металлосервис» проанализированы в таблице 1, данные представленны в Приложении Б,Г. Таблица 1 - Анализ и оценка основных экономических показателей деятельности ООО «Металлосервис», тыс. руб.
По данным табл.1 выявлено, что выручка от реализации продукции, услуг увеличилась в 2014г. на 17 тыс.руб., в 2015г. – на 323 тыс.руб. Такое значительное увеличение выручки в 2015г. в первую очередь обусловлено повышением покупательского спроса на продукцию и услуги организации. На увеличение себестоимости значительное влияние оказал рост ценовой политики и тарификации на топливо, а также расходы, связанные с транспортировкой. Прибыль от реализации продукции также имеет рост в течение 2014-2015 г.г. Так в 2014 году произошло увеличение данного показателя на 1,8%, в 2015 году на 44,2%. На рост прибыли от реализации продукции оказали влияние следующие факторы: увеличение продаж, открытие дополнительного пункта по приемке металлолома, снижение некоторых видов затрат. ООО «Металлосервис» наращивает объемы реализации продукции, услуг на основе полученных данных (рис. 2). Рисунок 2 - Динамика объемов реализации продукции, услуг ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г. Наращивание объемов реализации продукции ООО «Металлосервис» свидетельствует о том, что исследуемое предприятие является стабильно развивающимся. Прирост прибыли от реализации за исследуемый период составили 156 тыс. руб. или 47%. Динамику прибыли от реализации продукции, услуг ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г. наглядно можно представить виде диаграммы (рис. 3). Рисунок 3 - Динамика объема прибыли от реализации продукции, услуг ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г. Динамика чистой прибыли организации за 2013-2015г.г. представлена на рисунке 4. Рисунок 4 - Динамика чистой прибыли ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г. Характеризуя динамику чистой прибыли (рис. 4) за анализируемый период следует заметить, рост ее объема на 127 тыс. руб. или 49%. Учитывая рассчитанные показатели и факторы выявлено, что на рост объема чистой прибыли предприятия повлияло сокращение роста убытков от операционной деятельности. Скачать 1,15 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||