1 Методические аспекты анализа финансового состояния организации


Анализ финансового состояния ООО «Металлосервис»



страница5/12
Дата12.06.2022
Размер1,15 Mb.
#185938
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Связанные:
Повышение уровня финансового состояния организации Металлосервис

2 Анализ финансового состояния ООО «Металлосервис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Металлосервис»
ООО «Металлосервис» было создано и официально зарегистрировано в марте 2005 года, для осуществления деятельности по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов. 4.07.05г. была получена лицензия на вышеуказанный вид деятельности. Первая база по заготовке, переработке и отгрузке лома и отходов черных металлов была создана и расположена в г. Улан-Удэ, п. Медведчиково, 5а.
13.02.06г. создано и зарегистрировано обособленное подразделение по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов в с. Брянск, Кабанского района.
28.12.06г. было создано и зарегистрирован второе обособленное подразделение по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов в с. Турунтаево, Прибайкальский района.
В стадии завершения строительства и оформления технической документации и лицензии находится третье обособленное подразделение в г. Бабушкин, Кабанского района.
Юридический адрес ООО «Металлосервис»: РБ, г. Улан-Удэ, ул. Домостроительная, 7.
В уставе предприятия определена цель создания ООО «Металлосервис» -это осуществление коммерческой деятельности, и получение прибыли, для этого предприятие имеет права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами.
Основная цель деятельности ООО «Металлосервис» – расширение сферы деятельности за счет охвата сельскохозяйственных районов Республики Бурятия, где сосредоточены огромные запасы вышедшей из строя сельскохозяйственной техники.
Деятельность ООО «Металлосервис» осуществляется в следующих направлениях:

  • заготовка, переработка, и реализация лома черных и цветных металлов, лома металлического;

  • реализация изделий металлопроката, сборных металлических конструкций, их установка;

  • реализация изделий из древесины, пиломатериалов;

  • внешнеэкономическая деятельность;

  • грузовые и пассажирские перевозки, в том числе и международные, оптово-розничная торговля;

  • торгово-закупочная деятельность;

  • посредническая;

  • коммерческая деятельность;

  • оказание платных услуг населению.

Постоянными поставщиками лома и отходов черных металлов на договорной основе являются:

  • ОАО «Улан-Удэнский авиазавод»;

  • ОАО 1019 «Военный Ремонтный завод»;

  • ООО «Элсервис»;

  • ООО «ВССК лтд»;

  • ООО «Южный Байкал»;

  • ФГКУ УВО МВД по РБ;

  • ООО «СибПродукт».

Доля поставляемого металлолома этими поставщиками, составляет 35% от общего объема поступаемого лома и отходов черных металлов, оставшаяся часть поступает от физических лиц и прочих организаций, таких как:

  • ЗАО «Завод Теплоприбор-Комплект»;

  • ООО «Илькалесмаш»;

  • Прибайкальский ДРСУч;

  • ЗАО «Электромашина».

Потребителями продукции ООО «Металлосервис» являются следующие компании:

  • ООО «ВССК»;

  • ООО А.Г.С. «Строй»;

  • ООО «Навигатор»;

  • ООО «Светлые»;

  • ООО «Лорд»;

  • ООО «Юнитек».

Объем поставок продукции за 2014г. составил 11802 тонн. При дополнительном оснащении участков средствами механизации и оборудованием у предприятия есть реальная возможность увеличить объёмы производства на 30-40%.
Совокупность отделов и служб, занимающихся построением функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений – организационная структура управления, созданная для функционирования всех служб.
На функциях управления базируется принцип построения организационной структуры управления и определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления.
Организационная структура ООО «Металлосервис» представлена на рисунке 1.
В данном случае наблюдается линейная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления.
Во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель при линейной структуре, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику.
Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно.

ООО «ВССК»

Ген. директор ООО «Металлосервис»

Зам. директора по производству

Зам. директора по закупу и реализации

Начальник приемки ЦМ

Начальник участка

Главный бухгалтер

Бухгалтер-кассир

Бухгалтер

Мастер погрузки

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Металлосервис»

Преимущества и недостатки, имеющие при линейной организационной структуре. Преимущества структуры управления ООО «Металлосервис»: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, простота в управлении, оперативность в принятии решений, четко выраженная ответственность, личная ответственность руководителя.


Недостатки структуры управления ООО «Металлосервис»: высокие требования к руководству, отсутствие планирования и подготовки решений, затруднительные связи между внешними органами, концентрация власти в управлении.
Данная структура характерна для предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.
Необходимо отметить тот факт, что в данном случае структура вполне оправданна, поскольку предприятие включает в себя несколько небольших самостоятельных отделов, находящихся под управлением своих руководителей, которые, в свою очередь, подчиняются генеральному директору ООО «Металлосервис».
Сегодня на предприятии работают 39 человек. В ООО «Металлосервис» все сотрудники работают по трудовым договорам. Поскольку все отделы самодостаточны, то они работают, не как единое целое, а как самостоятельные субъекты.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Металлосервис» проанализированы в таблице 1, данные представленны в Приложении Б,Г.
Таблица 1 - Анализ и оценка основных экономических показателей деятельности ООО «Металлосервис», тыс. руб.

Показатель

2013г.

2014г.

2015г.

Откл, (+,-)

2014г к 2013г

2015г к 2014г

2015г к 2013г

1. Выручка от реализации продукции, услуг

1246

1263

1586

+17

+323

+340

2. Себестоимость реализованной продукции, услуг

913

924

1097

+11

+173

+184

3. Прибыль от реализации продукции, услуг

333

339

489

+6

+150

+156

4. Прочие доходы

19

22

50

+3

+28

+31

5. Прочие расходы

26

28

54

+2

+26

+28

6. Прибыль (убыток) до налогообложения

326

333

485

+7

+152

+159

7. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

65

66

97

+1

+31

+32

8. Чистая прибыль (убыток)

261

267

388

+6

+121

+127

По данным табл.1 выявлено, что выручка от реализации продукции, услуг увеличилась в 2014г. на 17 тыс.руб., в 2015г. – на 323 тыс.руб. Такое значительное увеличение выручки в 2015г. в первую очередь обусловлено повышением покупательского спроса на продукцию и услуги организации. На увеличение себестоимости значительное влияние оказал рост ценовой политики и тарификации на топливо, а также расходы, связанные с транспортировкой.


Прибыль от реализации продукции также имеет рост в течение 2014-2015 г.г. Так в 2014 году произошло увеличение данного показателя на 1,8%, в 2015 году на 44,2%. На рост прибыли от реализации продукции оказали влияние следующие факторы: увеличение продаж, открытие дополнительного пункта по приемке металлолома, снижение некоторых видов затрат.
ООО «Металлосервис» наращивает объемы реализации продукции, услуг на основе полученных данных (рис. 2).



Рисунок 2 - Динамика объемов реализации продукции, услуг ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г.

Наращивание объемов реализации продукции ООО «Металлосервис» свидетельствует о том, что исследуемое предприятие является стабильно развивающимся.


Прирост прибыли от реализации за исследуемый период составили 156 тыс. руб. или 47%.
Динамику прибыли от реализации продукции, услуг ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г. наглядно можно представить виде диаграммы (рис. 3).

Рисунок 3 - Динамика объема прибыли от реализации продукции, услуг ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г.

Динамика чистой прибыли организации за 2013-2015г.г. представлена на рисунке 4.



Рисунок 4 - Динамика чистой прибыли ООО «Металлосервис» за 2013-2015г.г.

Характеризуя динамику чистой прибыли (рис. 4) за анализируемый период следует заметить, рост ее объема на 127 тыс. руб. или 49%. Учитывая рассчитанные показатели и факторы выявлено, что на рост объема чистой прибыли предприятия повлияло сокращение роста убытков от операционной деятельности.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница