1. Что такое критерии успеха и критерии неудач проекта? 3
Перечислить структуры проекта, которые используются в процессе управления проектом
Скачать 2,78 Mb.
|
Bilety po UP - konechnye 33
- Навигация по данной странице:
- 4. Перечислить стадии процесса (управленческий цикл). Дать определение одной из них (на выбор)
3. Перечислить структуры проекта, которые используются в процессе управления проектомСтруктура проекта – это основные его части (элементы), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом. Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов его осуществления необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции. Структура декомпозиции работ (work breakdown structure – WBS) является графическим представлением проекта, т. е. совокупностью взаимосвязанных элементов проекта различных степеней детализации. 1. Дерево целей и результатов (строится в соответствии с основным назначением проекта). 2. Бюджет проекта (строится на основе расчета потребности в финансовых ресурсах). 3. Матрица распределения работ во времени и по исполнителям (строится в соответствии с директивным временем реализации проекта и набором возможных исполнителей). 4. Сетевая модель проекта (строится на основе логической очередности выполнения работ проекта и алгоритмов разработки сетевых моделей). 5. Матрица распределения и минимизации рисков (указывает возможные риски и способы их минимизации). 6. График обеспечения ресурсами (структурная модель ресурсов, требуемых для выполнения работ). 7. График финансирования проекта (указывает сумму средств, необходимых для реализации проекта в определенный промежуток времени). 8. Матрица распределения ответственности (строится на основе матрицы распределения работ по исполнителям). 9. Структурная декомпозиция контрактов (строится на основе матрицы распределения работ по исполнителям). 10. Структурная модель организации проекта (представляет декомпозицию организационной структуры проекта). 4. Перечислить стадии процесса (управленческий цикл). Дать определение одной из них (на выбор)Стадии управления проектом – группы процессов управления проектом, соответствующие основным элементам стандартного управленческого цикла (инициация, планирование, организация выполнения, контроль и регулирования, закрытие) Для каждой фазы ЖЦ проекта и для каждой функции процесса управления в общем случае содержаться стандартные стадии управленческого цикла. Под стадией управления проектом понимается совокупность мероприятий (процессов), обеспечивающих достижение одного из след. результатов: Инициация – санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла. • Анализ проблемы и определение стратегии ее решения • Определение содержания и границ проекта как основы для принятия решений • Анализ состояния и возможностей эксплуатирующей организации • Декомпозиция проблемы на взаимосвязанные задачи, отражающие структуру самого проекта • Определение заинтересованных лиц проекта • Определение внешних и внутренних ограничений и требований • Формирование критериев оценки успешности завершения проекта • Выбор основных исполнителей и поставщиков • Заключение основных контрактов. Планирование – определение наилучшего способа действий для достижения целей фазы жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки: • Определение объема и основных этапов работы •Разработка графика работ •Формирование организационной структуры проекта, распределение функциональных обязанностей и ответственности •Планирование ресурсов •Выбор исполнителей отдельных работ и поставщиков, услуг, материалов и оборудования •Определение исходных рисков •Адаптация проектных процедур операционного стандарта или разработка дополнительных проектных процедур • Планирование структуры и формы отчетности. Скачать 2,78 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|