1. Что такое критерии успеха и критерии неудач проекта? 3
Управление стоимостью проекта
Скачать 2,78 Mb.
|
Bilety po UP - konechnye 33
- Навигация по данной странице:
- Управление рисками проекта.
- Управление коммуникациями проекта
- Управление человеческими ресурсами
- Управление конфликтами.
- Управление знаниями проекта .
| Управление стоимостью проекта. Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Процессы управления стоимостью включают: оценку стоимости – расчет стоимости ресурсов (материальных, человеческих, финансовых), необходимых для выполнения работ проекта, и формирование сметы проекта; разработку бюджета – распределение предполагаемых затрат по статьям расходов и доходов проекта в соответствии с его календарным планом; контроль стоимости – процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости Управление рисками проекта. Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. планирование управления рисками – выбор подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта; идентификацию рисков – определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик; качественный анализ рисков – расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект; количественный анализ рисков – количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта; планирование реагирования на риски – разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта; мониторинг и управление рисками – отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта. Управление коммуникациями проекта – это область знаний, включающая в себя процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и в конечном итоге использования информации проекта. планирование коммуникаций – определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации; распространение информации – своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта; отчетность по исполнению – сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование; управление участниками проекта – управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами проекта включает процессы организации, управления и руководства командой проекта. Команда проекта состоит из людей, которым определены роли и ответственность за выполнение проекта. По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав команды проекта может меняться. Членов команды проекта иногда также называют «персоналом проекта». Распределение ролей и ответственности между членами команды проекта позволяет всем членам команды участвовать в планировании проекта и принятии решений, что ценно для проекта. Привлечение членов команды к участию на ранних стадиях проекта позволяет использовать имеющийся у них опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды на достижение результатов проекта. планирование человеческих ресурсов – определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом; набор команды проекта – привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта; развитие команды проекта – повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта; управление командой проекта – контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта Управление конфликтами. Наиболее часто встречающиеся формулировки: 1) конфликт – это актуализировавшееся противоречие; 2) конфликт связан с эмоциональными переживаниями его субъекта; 3) конфликт – это столкновение ценностей, целей, планов, смыслов и т. д. . 4) конфликт – это ситуация, в которой обе стороны понимают невозможность одновременного удовлетворения их потребностей. Управление знаниями проекта. Под корпоративной средой знаний по управлению проектами понимается комплекс методического, организационного, программного, информационного и технического видов обеспечения, нацеленных на достижение и поддержание в компании заданного уровня компетенции в области управления проектами. В соответствии с принятым в международных стандартах подходом компетенция – это совокупность знаний, навыков и личностных характеристик сотрудников. Скачать 2,78 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|