Матрица ответственности (RACI матрица) представляет собой особый метод определения функциональных областей, ключевых направлений деятельности, критериев принятия управленческих решений, где существуют неясности.
Матрицей распределения ответственности - в управлении называется линейная диаграмма, описывающая какие роли отведены в процессе организации и управлении работами (проектами) различным лицам. Например, какую роль играет для завершения задачи или какое влияние имеет на конечный результат для успешного завершения проекта, либо бизнес-процесса тот или иной руководитель или исполнитель - генеральный директор, управляющий филиалом, PR- менеджер, инженер-технолог, начальник производственного участка.
Чаще всего RACI матрица представляет собой табличку, где по вертикали расположены задачи или конкретные результаты, ожидаемые в ходе проекта, а по горизонтали – конкретные люди или роли.
Расшифровка RACI:
R (Responsible) – тот, кто будет делать работу.
A (Accountable) – тот, кто примет итоговую работу и будет нести за нее ответственность.
C (Consulted) – тот, кто будет в обязательном порядке консультировать остальных при выполнении задачи.
I (Informed) – тот, кто должен быть в курсе принимаемых решений или хода выполнения задачи, но влиять на них никак не будет.
Пример матрицы.
Все эти обязанности в сжатой буквенной форме на матричном графике работ показывают, какие роли возлагаются на руководящих работников и исполнителей, и какую долю ответственности они несут за успех проекта.
(непонятный вопрос вообще, насобирала по Аньшину что-то похожее на ответ)
Как следует из этого определения, структурный план проекта (СПП/ WBS) представляет собой основной стержень для всех частей проекта и всех его участников. Иногда его называют также «планом планов», с его помощью структурируется и определяется все содержание проекта.
Структурный план проекта содержит базовую информацию для всех дальнейших частных планов – организационного, временного, материального снабжения, ресурсного, плана издержек, финансового.
